价值管理体系虽然是一套相对完善的管理体系，但是，由于同在组织/项目内为组织/项目及其相关方服务，因此，它也与其它管理体系之间存在既相对独立，又密切关联的关系。
价值管理体系具有与其它管理体系相似的操作流程和方法，但它们在各自的内涵和目标等方面仍然有所区别。它们之间是一种包容与被包容、涵盖与被涵盖的关系。价值管理体系是对组织/项目及其相关方的所有价值相关要素进行管理的体系，而其它管理体系则是侧重于某些局部价值要素的管理体系。
1、对其它管理体系的作用
价值管理体系，是其它局部价值要素管理体系的协调性管理体系。它可以统筹、协调其它管理体系的策划、建立、实施和改善。
实施价值管理体系的目的是帮助组织/项目及相关方持续可靠地增加和保护价值。识别和评价价值风险，并采取相应的控制目标和措施，将有助于推进组织/项目的质量、环境、职业健康安全、食品安全、信息安全、风险等管理体系持续有效地运行。
价值管理体系既可以对其它管理体系进行完善补充，也可以单独使用。它并不用于第三方认证、监管或用于合同目的，也不是其它管理体系的实施指南。
2、与其它管理体系不同的关注点
虽然各种管理体系都属于组织/项目的运营管理系统，但是它们各自的管理关注点是不太一样的（具体区别，详见《价值管理体系》书籍P26-27）。
在目标方面，现有的质量、环境、职业健康安全、食品安全、信息安全、风险、能源、信息化和工业化融合等管理体系侧重特定专业领域和应用范畴，目标在于规范特定专业领域的管理，以提升相关活动的可靠性和稳定性。价值管理体系是对与组织/项目及其相关方相关的所有价值要素、过程、活动进行管理，目标在于全面价值管理，以长期持续可靠地增加和保护相关方的价值。
为了实现目标，现有的质量、环境、职业健康安全、食品安全、信息安全、风险、能源、信息化和工业化融合等管理体系主要强调管理活动和过程的“规范化”。而价值管理体系既强调对价值过程、价值活动加强“规范化”，更强调其管理的“价值性、动态性和系统性”。
3、与其它管理体系的兼容性
价值管理体系与组织/项目的其它管理体系是相互融合的。只不过，价值管理体系是组织/项目的管理体系中更为全面、而且至关重要的一部分，它致力于实现与价值目标有关的结果。适当时，满足相关方的价值需求和期望、价值风险控制要求和法律法规标准要求。组织/项目的价值目标涵盖众多方面，比如生存、成长、融资、收益、增值、质量、环境、健康、安全等方面的目标。一个组织/项目的若干管理体系，可以用价值管理体系整合成一个（使用通用要素的）综合管理体系。这将有利于策划、资源配置、确定互补的目标以及评价组织/项目的整体有效性。组织/项目的管理体系可以对照其要求进行评价，也可以对照相关标准的要求进行审核，这些审核可分开进行，也可合并进行。
虽然价值管理体系并不完全包括其它管理体系的指南，比如质量、环境、职业健康安全、信息、风险等管理体系，但可以使组织/项目将其价值管理体系和相关的管理体系进行协调或整合。为了建立、遵循价值管理体系，组织/项目可能会对其现有的管理体系进行改造。
关于价值管理体系的建立，如果组织/项目已经建立并运行着质量、环境、职业健康安全、信息安全、风险等管理体系，则无需从头做起，只需在现有管理体系的基础上将价值管理体系要求整合到现有管理体系中去即可。对于一个组织/项目来说，这无疑是经济、快捷的强化管理之道。有利于优化资源配置，协调运作过程，局部价值服从整体价值，提高整体效能，从而实现组织/项目总的价值目标。
为了使用者的价值，本管理体系制定过程中充分考虑了与其它管理体系的兼容性，但不包括针对其它管理体系的特定要求，比如质量、环境、职业健康安全、信息安全、能源、信息技术服务、信息化和工业化融合、风险等管理标准的特定要求。然而，本管理体系使组织/项目能够将自身的价值管理体系与相关的管理体系要求相协调或整合。组织/项目为了建立符合本管理体系要求的价值管理体系，可能会调整或改变组织/项目现行的管理体系。
来源：《价值管理体系》，北京图书出版社
作者：姜昌海(Dylan CH. Jiang)，管理博士(Ph.DBA)、资深管理顾问/管理实训师、认证市场总监/培训师、价值动力管理应用(VLF/VMS/VBM/VDS)创始人、著有《价值人生战略》《价值管理体系》《价值动力商业模式》《价值动力系统》等专业管理书籍
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