1、基于动态的管理
在这个快速变化、万物互联的时代，组织/项目必须突破僵化的管理体系、保持弹性或灵活性、敏锐地适应组织/项目内外部环境的变化、对环境进行快速响应，而不能因为僵化的管理体系而束缚了组织/项目应有的反应能力。
管理体系应为提高组织/项目的竞争力而提供帮助，而不能成为组织/项目快速反应或其竞争力的制约。必要时，组织/项目应以灵活性或价值机会优先，而不是迟钝的、僵化的流程或制度优先。
因此，管理体系应是一个弹性的、动态的、灵活的、柔性的管理体系，确保其先进性、科学性、通用性、可操作性、有效性和高效性，让价值管理得到具体落实（有明确的但保持弹性的流程、组织、能力、制度等来实现相关价值），而不是一个僵化的、束缚或制约价值实现的体系。
2、基于价值战略的管理
无论是组织/项目还是其他相关方，都迫切需要实现价值战略和商业模式中已经规划的、却有待实现的价值。因此，管理体系应能帮助组织/项目在价值战略层面统筹推进价值管理工作，为组织/项目在价值管理过程中实现其战略的全面落实、有效且高效执行提供一套科学、规范、可操作性强的价值过程管理机制和方法。
总之，一套好的的管理体系应该：
以组织/项目的价值战略和商业模式为指南。
与组织/项目的价值战略、商业模式、战略方针及战略目标相匹配。
充分发挥管理体系对组织/项目价值战略的支撑和促进作用。
涵盖、兼容、整合、有机联系现有各种管理体系的相关内容。
兼顾财务、质量、环境、健康、安全等价值要素的管理。
将价值有关的所有要素和环节，全面纳入管理。
协调各种现有管理体系，消除或减少现有管理体系之间的冲突。
减少多个管理体系并存造成组织/项目在资源（人力、财力、物力等）方面的重复投入或浪费。
成为一种有机的、全面的、完善的、通用的、综合的管理体系。
对关乎组织/项目及其相关方的价值进行动态地、系统地、全面地管理，从而为他们带来更大价值。
根据以上要求，这就对丰富、完善、变革现有管理体系和创新、开发、建立、实施、保持和改善“价值管理体系”产生了迫切需求，提出了严格要求，同时也提供了难得的历史机遇。满足以上要求，将使管理体系更具有前瞻性、价值性、动态性、系统性和可靠性，更加注重组织/项目的现金流保证、盈利和增值的能力建设。否则，组织/项目的多种要素管理就可能迷失方向、无的放矢、流于形式、过于局限或不够可靠，最终背离组织/项目及其相关方的价值目标，无助于在具体的运营中支持组织/项目长期持续可靠地生存、发展和增值。
然而，迄今为止，在书籍《价值管理体系》介绍“价值管理体系”之前，世界上还没有这样的一套管理体系。而且，使这样的一套管理体系更具有价值性、动态性、系统性、科学性、兼容性和预防性，正是创作《价值管理体系》书籍的原因和使命之一，这也凸显了该管理体系的显著价值，它将砥砺我们在这条充满无限价值的道路上前行。
来源：《价值管理体系》，北京图书出版社
作者：姜昌海(Dylan CH. Jiang)，管理博士(Ph.DBA)、资深管理顾问/管理实训师、认证市场总监/培训师、价值动力管理应用(VLF/VMS/VBM/VDS)创始人、著有《价值人生战略》《价值管理体系》《价值动力商业模式》《价值动力系统》等专业管理书籍
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