组织/项目只有价值战略和商业模式还不够，还必须有完善的管理体系将规划的相关方价值得到切实增加和有效保护。在市场竞争中，相关方需要考察组织/项目在这方面的实力。通过价值管理体系，表明组织/项目具备能长期持续可靠地提供满足相关方价值需求、价值风险控制要求和法律法规标准要求的价值组合；表明组织/项目关注价值安全、识别价值风险并采取了价值风险控制措施；表明组织/项目确保长期持续可靠地生存、盈利和增值的能力。这些都反映了组织/项目在价值管理方面的策划和效能，将显著提高与组织/项目战略匹配的竞争优势，以稳定获取价值管理成效，从而吸引更多相关方参与合作。
建立、实施、保持和改善价值管理体系，将为组织/项目及其价值相关的带来上述众多价值、显著提高组织/项目的竞争力；使组织/项目更能适应和满足相关方的价值要求，持续提高相关方的满意度，从而让组织/项目在市场上持续占据优势竞争地位。
反之，对组织/项目自身及其他相关方的价值、相关过程、活动及持续改善等，若不通过有效的价值管理体系进行全面的、系统的、动态的管理，显然无法保证持续可靠地增加或保护相关方价值。由于缺乏有效的价值管理体系的保障，组织/项目将无法可靠地满足相关方的价值需求、难以建立显著的竞争优势。即使组织/项目在短期内能获取某些价值，但是仍然不具有可持续性。从长期来看，组织/项目终将丧失竞争力，从而被市场所淘汰。
总之，建立、实施、保持和改善价值管理体系的有效且高效运作，将会给组织/项目及其相关方带来（但不限于）如下一些价值：
(1) 向顾客、消费者及其他相关方传递组织/项目规范管理的信息，提高相关方对组织/项目、组织/项目提供的价值组合之信任。
(2) 能够建立主动识别、确认和遵守与组织/项目管理活动、价值组合、环保、安全生产等相关的法律法规标准的管理机制，降低违反法律法规标准的风险，保障组织/项目经营活动的正常有序开展。
(3) 使全员掌握和运用必要的、规范的各类价值管理活动术语，有助于进行有效且高效的内外部管理沟通和交流，比如，非常有利于对供方或其他合作伙伴进行有效的沟通和管理。
(4) 能够使各类价值管理活动建立在识别与控制价值风险的、以预防为主的价值风险管理机制之上，减轻或避免相关价值风险，从而直接和间接地提高组织/项目及其相关方的价值。
(5) 为全员价值（如财务、质量、环境、职业健康安全、风险等）管理意识与技能的稳步提升提供良好的综合平台，能够持续地增强组织/项目的管理创新性和市场竞争力。
(6) 使组织/项目的管理由“人治”向“法治”管理转变，驱动组织/项目向权力分散、决策科学、方针适宜、目标明确、管理有序、遵纪守法的可持续发展之路迈进。
(7) 通过价值管理体系方针持续的更新与完善、价值目标的持续提升，以及内审、管理评审和纠正预防措施机制的有效建立和融会贯通，为提高组织/项目的管理水平打下坚实基础，使组织/项目能够长期持续可靠地增加和保护价值。
(8) 有效建立、实施和保持的价值管理体系，也会给组织/项目在竞标、融资、并购、转让、出售、上市等诸多过程中提供有用的资本与筹码。
……
来源：《价值管理体系》，北京图书出版社
作者：姜昌海(Dylan CH. Jiang)，管理博士(Ph.DBA)、资深管理顾问/管理实训师、认证市场总监/培训师、价值动力管理应用(VLF/VMS/VBM/VDS)创始人、著有《价值人生战略》《价值管理体系》《价值动力商业模式》《价值动力系统》等专业管理书籍
微信：dylan2090 微信公众号：价值管理 或 valuemgt
