为激发全员持续改善的氛围，培养精益改善人才，追求消除浪费，提升效率，提高客户满意度等目标，8月25日，在江苏捷威举行2020年度第二期改善成果竞赛活动。活动邀请复星集团总部-财务管理董事总经理Amy（王芳）、捷威动力运营中心董事总经理闾陈立、捷威动力-财务总经理王建、盐城基地代理工厂长武跃鹏、天津基地代理工厂长王立仕及相关部门领导担任评委，主管级以上领导、JPS专员及部分班长参加了活动。
活动以电话、视频连线模式，在盐城基地和天津基地同步进行。霍利宾主管作为本次活动主持人，首先对活动流程、活动规则进行说明，由武总发表活动致辞。
本次活动经过层层筛选，从20余个课题中选拔出8个优秀案例进入决赛。活动现场汇报人分享精彩改善案例，将改善亮点展示给大家。
现场评委对选手的改善案例进行提问并点评，给出指导意见
闾总对本次活动表示充分的肯定，并对改善过程中的注意事项进行阐述，要求改善结果应明确实际改善收益并在财务报表中体现，在评价标准中明确实际收益与预测收益的不同要求。并指出，后期可以多一些专、精的改善课题，多应用精益工具进行改善活动。
经过11位评委打分，现场选出一二三等奖及鼓励奖。
改善作为一种企业经营理念，用以持续不断地改进工作方法和人员的效率。捷威动力引导员工运用5Why，目视化，PDCA等工具，通过“ 改善成果竞赛“，不断推进改善，实现员工和企业的共同发展。
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