管资源：所谓资源就是“人、机、料、法、环”；资源是确保目标与计划实现的客观条件；事前管资源就是系统思考，事后讲客观就是推卸责任，讲客观、找理由推卸完不成目标的责任是低素质的表现。
企业的运行发展是资源合理配置与充分利用的过程。资源是确保目标与计划实现的客观条件与必要保障，主管是资源管理的第一责任人，资源管不好，企业就不可能实现既定的战略目标。
管资源，一是要重视资源，承认资源是我们实施计划完成目标的必不可少的客观条件。
重视资源，首先要了解资源，掌握资源现状。比如，从“人、机、料、法、环”中的“料”来讲，公司库存有多少？都有哪些库存？有没有临近过期的原料？如果我们心里是一本糊涂账，又怎么能管好和利用好资源。
其次，重视资源要有资源节约意识，从内心深处认为资源是有限的、宝贵的，浪费一点儿都心疼。主管是企业的当家人，手中掌握着使用资源的权利，我们应该珍惜手中的资源，要有“一分钱掰两半花”的劲头，充分利用有限的资源，创造更大的价值。
第三，重视资源，还要有积极争取资源的意识。在实现目标的过程中，有些资源必不可少，但又是我们不具备的，这就需要我们积极主动地去协调资源、创造资源、争取资源，不能坐等资源、“看天吃饭”。
管资源，二是要养成系统思考习惯，事前管资源。围绕目标对“人、机、料、法、环”等资源进行专业梳理和合理配置。比如一条产线要启动，需要什么标准的员工，是普通民工还是要求有大专以上学历的？生产原料、装备设施、工艺文件、作业指导书等在什么时间到位、匹配？所以，对“人、机、料、法、环”的系统思考，是我们有条不紊开展工作的基础。
管资源，三是要对资源的管理进行检讨，找到资源管理的不足和改进方向。作为主管，没有完成既定目标，首先要承认这是自己的责任，是自己的工作没到位，没有这样的态度，就不可能做好对资源管理的检讨。我们不反对资源作为客观条件，是影响目标达成的关键因素，但我们反对事后讲客观，推卸责任。对资源管理的检讨，重在正视问题、解决问题、防患未然。而在检讨的过程中，我们又启动了一轮资源配置与利用的持续改善过程。
对于捷威而言，所谓资源就是“人、机、料、法、环”，资源是确保公司目标与计划实现的客观条件。捷威人认为，事前管资源就是系统思考，事后讲客观就是推卸责任，讲客观、找理由推卸完不成目标的责任就是低素质的表现！
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