战略远见使组织能够建立一种特有的未来观，以推动突破性创新。以战略眼光展望未来，可以为长期创新的工作提供许多有形和无形的好处。以下是一些最大的好处：
填补和管理创新的渠道
战略远见有助于填补和管理创新的渠道。而形成关于消费者/客户预期需求的观点，将发展出创新思路（它们经过未来较长时间都是强大的），并将公司与竞争者区分开来。外部指标可以指导创新平台的持续发展以适应市场，并在合适的时间以合适的产品发展。
识别尚不存在的市场
战略远见也解决了一些更无形的长期创新要求。起初，它识别了尚不存在的市场。它在企业中进行协调，这样当创新可以商业化时，利益相关方就可以制造、分销和销售产品。
增加长期成功的机会
有些创新需要3到5年才能达成，在此期间，领导层改变（和转换）战略方向将导致这些研究项目的启动即停止。通过这些典型的组织转变，战略远见可以提高这些项目的生存和发展的可能性。
尽管有风险和不确定性仍然创新
长期创新本身就具有更高的风险，因此，许多公司都不会投入足够的资金，而是让他们的品牌以市场速度、更低风险（但更少回报）、渐进行动来成长。战略远见（而不是预测未来），为公司提供了一种对不确定进行持续反应的方式，并随着时间推移来管理他们的风险，以增加他们的长期创新投资进入市场、并取得成功的机会。这些公司往往具有更高的回报，并在新兴和持续成长的市场上、比竞争对手更有利地定位公司。
未来是无法预测的。而战略性的预见过程，提供了一种持续填补和管理创新渠道的方式，使公司可以通过安全地承担更大风险、能够对不确定性进行反应，并获得丰厚的增长。
作者：泰德·法林顿、克里斯蒂·克鲁斯等
翻译：姜昌海(Dylan Jiang)，管理博士/EMBA、资深管理顾问/培训师、深圳管理咨询协会会员、认证市场总监/培训师、价值管理（体系/商业模式/动力系统）创始人
来源：http://viewpoints.io/entry/the-benefits-of-foresight-for-innovation-leaders
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