虽然不少企业/项目已经知道现有商业模式对环境的应变能力较弱、盈利能力较差、需要与经营目标和内外部环境变化相适应而进行改善，但由于缺乏商业模式管理的专业人才、相关知识与必要能力，或者未聘请外部的专业顾问，因此，不清楚如何对自身的商业模式进行调整、从哪里入手调整等。甚至还像以前那样，误认为商业模式的设计或改善，只有商业天才具备这样的能力；误以为需要超出常人的智慧、洞察力才能发现（而不可能靠规范的设计和有序的调整来做到）。
由于商业模式极大地左右着企业/项目的命运，很多企业/项目也可能顾忌对现有模式进行调整。担心触动商业模式之后，企业/项目原有的经营业绩都难以保证。另外，市场上宣称神奇商业模式的策划、点子层出不穷，让缺乏相关知识、经验的企业/项目难以鉴别。因此，很多企业/项目在调整商业模式这件事情上，往往十分保守。既面临较大压力，又处于两难之中——不改变，经营业绩实在不尽人意；若改变，则担心不是改善而是“改散”（即改散架）。
若要及时、恰当地改善企业/项目的商业模式，的确需要相关设计与管理的专业知识和必要能力。对于关乎企业/项目命运的商业模式，不懂就不懂，切勿轻举妄动。
来源：《价值动力商业模式》，北京图书出版社
作者：姜昌海(Dylan CH. Jiang)，管理博士(Ph.DBA)、资深管理顾问/管理实训师、认证市场总监/培训师、价值动力管理应用(VLF/VMS/VBM/VDS)创始人、著有《价值人生战略》《价值管理体系》《价值动力商业模式》《价值动力系统》等专业管理书籍
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