通常，很多项目/企业都要不断谋求发展，往往也乐于学习、勇于变革。但是，常常看这样的情形——有某条新闻、某个报道或某篇文章说，这个项目/企业的经营方法如何神奇，那个项目/企业的盈利能力如何强大。听到这些消息的不少项目/企业（尤其是那些陷入经营困境的项目/企业），就如获至宝，一窝蜂地冲上去争相模仿、照搬照抄。殊不知，适合那个项目/企业的商业模式，并不一定适合这些项目/企业。盲目照搬照抄过来的商业模式可能会“水土不服”，反而给项目/企业的经营造成更大混乱，更加损害项目/企业的盈利能力和项目/企业价值。
成就那个项目/企业的，是真正适合它的商业模式。而对其他困境中的项目/企业，还需要望闻问切、对症下药、配合治理，才有望复兴。千万不能将别人的有效药方拿过来就直接使用，要当心各自的病因不同、体质不同等。
可以考虑借鉴其它成功的商业模式，但是不要盲目复制、照搬照抄。而应根据本项目/企业所处PEST（政治/经济/社会/科技）环境、顾客价值需求、项目/企业资源和能力等方面的实际情况，综合考虑、适当调整（有时甚至反过来使用）、量身定制出适合本项目/企业的商业模式。
实际上，商业模式多种多样，每个项目/企业都有适合自身的商业模式。而且，真正适合某个项目/企业、能够有效产生利润、实现相关方价值的商业模式并不很多，也不在多。只有适合项目/企业的，才是最好的。总之，可以广泛参考、开放学习，但应认真设计、谨慎采用。
来源：《价值动力商业模式》，北京图书出版社
作者：姜昌海(Dylan CH. Jiang)，管理博士(Ph.DBA)、资深管理顾问/管理实训师、认证市场总监/培训师、价值动力管理应用(VLF/VMS/VBM/VDS)创始人、著有《价值人生战略》《价值管理体系》《价值动力商业模式》《价值动力系统》等专业管理书籍
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