虽然许多现有管理体系对组织/项目在某些方面的管理做出了实际贡献，但是明显存在不少局限，例如侧重对局部要素的管理。
现有各种各样的管理体系，大多数本质上都是针对某个或极少数局部要素进行管理的局部管理体系。各局部要素之间被人为地切断了内在联系，无法涵盖组织/项目及其相关方的价值所有方面。比如，质量/品质管理体系（QMS）主要针对“质量/品质”这一要素进行管理，环境管理体系（EMS）主要针对“环境”这一要素进行管理，风险管理体系（RMS）主要针对“风险”这一要素进行管理等。它们无疑都是相对比较局限于某一或极少数领域进行管理，而无法让组织/项目对所有要素进行系统地、全面地管理，并防范相关风险。
虽然管理体系的许多部分是通用的一系列目标，但是其它部分可能针对特定目标。然而，许多组织/项目会要求其管理体系支持许多不同（和潜在冲突）的目标。
如果组织/项目同时导入却分开运营多个管理体系，无疑会在资源方面重复投入、重复建设。即使进行所谓的一体化整合管理，仍然是基于局部思维、将多个局部要素的管理体系放在一起进行管理而已，而无法真正形成深度融合、真正一体化的有机管理体系。
另外，各种局部要素的管理体系相对比较成熟，而在组织/项目及其价值相关方最为重要的价值管理方面，却存在严重不足。这样一些管理体系，在市场竞争日益激烈、组织/项目及价值相关方的价值要求和期望越来越高的今天和明天，显然无法满足相关需求。
来源：《价值管理体系》，北京图书出版社
作者：姜昌海(Dylan CH. Jiang)，管理博士(Ph.DBA)、资深管理顾问/管理实训师、认证市场总监/培训师、价值动力管理应用(VLF/VMS/VBM/VDS)创始人、著有《价值人生战略》《价值管理体系》《价值动力商业模式》《价值动力系统》等专业管理书籍
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