价值只是人对人事物帮助实现目标之效能的评价，而非目标本身。然而，实现目标的方法多种多样。为了实现目标，人们通常会通过合作来相互交换实物、劳动、货币或无形资产等。而这些实物、货币、劳动或无形资产等，可以用作价值的等价物来换取各自目标的实现，因此，它们就逐步演变成了价值的象征，或者是价值的物化用于价值交换。例如在农村，山羊饲养大后可以拿到市场上销售，成为养羊人有价值的收入来源。
这些能够用来换取目标实现的事物，就是价值载体（value intermediate）。在实际的市场环境中，价值常常是通过方案、产品或服务作为载体来体现的。但价值载体（方案、产品或服务）本身并不是价值，而只是价值的承载方式或表现形式。价值载体也不是根本目标，因为目标是期望的最终状态。因此，这些实物、劳动、货币或无形资产等，都只是在帮助某人实现目标过程中的一些中间体（intermediate）、过渡状态（transition situation），而不是价值或目标本身。
价值的需求者并不是需要作为价值载体的方案、产品或服务，本质上只是需要价值实现的结果——即将价值真正转化为最终实现了的目标（期望的状态）或具有实现目标的相应效能。
来源：《价值动力系统》，中国水利水电出版社
作者：姜昌海(Dylan CH. Jiang)，管理博士(Ph.DBA)、资深管理顾问/管理实训师、认证市场总监/培训师、价值动力管理应用(VLF/VMS/VBM/VDS)创始人、著有《价值人生战略》《价值管理体系》《价值动力商业模式》《价值动力系统》等专业管理书籍
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