被应用于F22猛禽战机研发及其他著名项目管理的TOC关键链方法能带给我们一些什么价值？与各行各业都密切相关的“项目管理”中常见项目问题、齐套、墨菲、缓冲/安全保护、估计时间、学生综合症、帕金森综合症、预算、共用资源、优先级、多任务等方面，看看世界著名管理大师高德拉特博士有些什么不同视角、深刻洞察、睿智观点、独到见解？
【高德拉特】
艾利·高德拉特博士(EliyahuM. Goldratt)，以色列物理学家、企业管理大师、“TOC制约法(Theoryof Constraints)”创始人、业界尊称为“手刃圣牛的武士”，勇于挑战企业管理旧思维、打破“金科玉律”、以崭新角度看问题。
他发明的TOC制约法为众多企业运营绩效带来大幅改善，包括IBM、通用汽车、宝洁、AT&T、飞利浦、ABB、波音等著名企业。
【辅导员】
姜昌海，工商管理博士/EMBA、资深TOC管理顾问、认证市场总监/培训师、深圳管理咨询协会会员、价值管理（体系/商业模式/动力系统）创始人。
《价值管理体系》、《价值动力商业模式》、《价值动力系统》等价值管理专著作者。
【日 期】2017/10/14/周6
【时 间】上午09:00-12:30
【地 点】深圳市宝安区石岩街道塘头工业区
【参与者】不限（热烈欢迎对“TOC关键链项目管理”感兴趣的各界人士）
【报 名】添加微信dylan2090（或扫描下方微信二维码）报名、请说明同行人数。
