在商业史中常见到这样的现象——当市场发生变化时，原有的领先企业（甚至包括世界级的企业），并非都能仍然保持在行业顶端。
项目/企业必须前瞻性地审视自己的商业模式，并根据内外部环境的变化，及时调整、试验和实施新的模式。否则就可能“被奈飞”（被颠覆），尤其是那些具有官僚、傲慢、冗员、糟糕规划、追求短期投资回报特征的项目/企业。
来源：《价值动力商业模式》，北京图书出版社
作者：姜昌海(Dylan CH. Jiang)，管理博士(Ph.DBA)、资深管理顾问/管理实训师、认证市场总监/培训师、价值动力管理应用(VLF/VMS/VBM/VDS)创始人、著有《价值人生战略》《价值管理体系》《价值动力商业模式》《价值动力系统》等专业管理书籍
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