无论是组织的相关方（如组织内的股东、组织成员，或组织外的顾客、供方和合作伙伴及社会），还是各种价值要素（如质量、环境、健康、安全等），无疑都是相互依存、相互联系和相互作用的。即，他们都是同处一个大系统中的一些要素。
从组织来说，如果没有顾客，显然失去了存在的基础；如果没有股东，则无法获得必要的资源投入；如果没有组织成员，则无法构建和交付顾客所需的方案、产品或服务，最终将失去顾客；如果没有供方或合作伙伴，同样无法获得必要的供应，进而无法服务顾客；如果不履行应有义务，则难与社会和谐相处，则会损及组织的声誉或者带来法律法规风险等。因此，组织需要与所有相关方良性互动、互利共赢，才能长期持续生存。
从相关要素来说，如果组织已经采购的、正在构建的或将要提供的方案、产品或服务的“质量”低劣，则可能影响“环境”、损及组织成员或顾客的“健康”、或给相关方带来“安全”风险等；如果组织的工作环境不够“健康”或不够“安全”，则可能影响其方案、产品或服务的“质量”。总之，各种管理体系所管理的各种要素，实际上都是彼此关联、相互影响的。
为此，组织不能只关注股东或顾客，而忽视组织成员、供方、合作伙伴或社会；不能只针对某个或极少数要素进行管理、或分开独立进行管理。而是必须重视所有相关方，同时将所有相关要素统一进行系统地、整体地、全面地、有效且高效地管理。既需要针对价值要素（如质量、健康、安全等）进行管理，也需要针对价值风险要素（如污染、危害等）进行管控。
来源：《价值管理体系》，北京图书出版社
作者：姜昌海(Dylan CH. Jiang)，管理博士(Ph.DBA)、资深管理顾问/管理实训师、认证市场总监/培训师、价值动力管理应用(VLF/VMS/VBM/VDS)创始人、著有《价值人生战略》《价值管理体系》《价值动力商业模式》《价值动力系统》等专业管理书籍
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