价值管理体系能有效强化组织/项目管理，提高管理水平。它是一个比较平实、有效的管理体系，组织/项目成员只要认清其价值、并肯下功夫学习、研究和实践，就能很快理解和熟悉。一旦真正参透与有效运用，对组织/项目成员素质和管理水平提升的帮助无疑是巨大的。
价值管理体系，是组织/项目为确保能够达成价值目标，需要完成所有任务而使用的价值方针、价值过程和程序的框架。价值管理体系针对特定价值目标、对组织/项目的相关人员、职能部门、价值活动和价值过程提出系统性的、普适性的通用管理要求，涉及价值管理理念、价值管理原则、机制和方法等。组织/项目可按照通用的价值管理要求和方法、结合自身的价值需求和特点、构建适合自身的价值管理体系，有助于组织/项目有效地建立、实施、保持和改善其价值管理机制，系统、全面地提升价值管理绩效。
价值管理体系借鉴了以往成熟管理体系的做法，总结提炼了众多组织/项目在价值管理方面的实践经验、规律和方法，形成了该管理体系。在组织/项目及其相关方之间进行广泛推广应用，能够全面提升组织/项目及其相关方的价值管理成效。
建立、实施、保持和改善价值管理体系，将对组织/项目的价值战略和商业模式的制定提供更好的价值反馈，并在运营中更好地执行依此制定的战略和商业模式；将更加规范地对价值进行管理；会将质量、环境、职业健康安全、信息、风险等价值要素的管理统一起来，减少局部效应、克服职能重叠或职责脱节等问题。通过系统化、规范化、文件化的价值管理体系代替零散的、随意的、口头的管理方式，将会大大提高组织/项目的管理水平，使组织/项目的价值管理（尤其是对相关方的价值管理）更加规范化、科学化、完善化。
对于管理体系而言，按价值管理体系要求建立和实施管理体系，具有但不限于如下优势：
能提高设计和开发的价值组合效能。
改善价值组合效能。
减轻价值风险和相关方的抱怨。
有效且高效地利用资源。
提高组织/项目成员的价值意识。
建立组织/项目的价值文化。
增强使用者的信心。
提高组织/项目形象。
……
这些无疑都将显著提高组织/项目的管理水平，让工作价值化、规范化，明确内部的价值职责，提高工作效能，提高价值组合之效能。
来源：《价值管理体系》，北京图书出版社
作者：姜昌海(Dylan CH. Jiang)，管理博士(Ph.DBA)、资深管理顾问/管理实训师、认证市场总监/培训师、价值动力管理应用(VLF/VMS/VBM/VDS)创始人、著有《价值人生战略》《价值管理体系》《价值动力商业模式》《价值动力系统》等专业管理书籍
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