随着众多自然资源不断被开采、许多不可再生资源不断被消耗、多种原材料储藏量逐渐下降；不时发生或在持续的战争；频发的自然灾害；原材料供应市场逐步出现寡头垄断，项目/企业相比供应商处于弱势地位（没有议价能力）等因素，都会在很大程度上造成原材料价格的不断上涨。
如果项目/企业采购的是零部件、半成品或成品，供应商同样会受其原材料价格不断上涨的压力，从而不时提出涨价的要求，而不是配合您所期望的成本降低（cost down）计划。即使当初承诺或签订了成本降低的相关协议或计划，也会因为原材料成本上升的严峻现实和较大压力而难以执行。
从2008年爆发的金融危机，迄今已经持续多年。目前仍然看不到尽头，似乎还有继续恶化下去的趋势。在这样的环境下，工厂倒闭或老板跑路等声音此起彼伏、不绝于耳。供应商面对如此艰难的环境，如果不涨价（甚至被客户进一步压价）而能存活下来的实在太少。许多供应商就干脆停业，不再供应了。因为，销售得越多，供应商可能赔得越多。
无论是上述哪种情况，都会带来原材料价格不断上涨的巨大压力。
来源：《价值动力商业模式》，北京图书出版社
作者：姜昌海(Dylan CH. Jiang)，管理博士(Ph.DBA)、资深管理顾问/管理实训师、认证市场总监/培训师、价值动力管理应用(VLF/VMS/VBM/VDS)创始人、著有《价值人生战略》《价值管理体系》《价值动力商业模式》《价值动力系统》等专业管理书籍
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