应从组织及其价值相关方全局的角度，全方位地考虑与价值管理体系相关的事宜。包括从策划准备、全员培训、体系理解、相关技术运用、价值手册编制、程序文件编制，到体系日常运行、内部审核、管理评审及持续改善等。
需要详细展示价值管理体系与组织的实际价值管理需要、现有管理规定、价值动力商业模式及价值战略等有机融合，使之成为根植于组织价值管理实践的一套管理体系。
来源：《价值管理体系》，北京图书出版社
作者：姜昌海(Dylan CH. Jiang)，管理博士(Ph.DBA)、资深管理顾问/管理实训师、认证市场总监/培训师、价值动力管理应用(VLF/VMS/VBM/VDS)创始人、《价值人生战略》《价值管理体系》《价值动力商业模式》《价值动力系统》等书作者
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