组织或个人的价值要得以实现、所在系统要改变现状（初始状态）并达成目标（预期状态），就必须获得相关动力的驱动。
动力源于差异，价值动力来源于目标与现状之间的差异。
目标（goal），是系统预期的状态或想达到的状态，它对系统具有吸引或拉动的力量，即价值拉力。系统的目标有高有低。通常，目标越高，达成后带来的利益（实现的价值）越大，对系统的吸引力越大，改变现状的价值拉力就越大；目标越低，达成后带来的利益（实现的价值）越小，对系统的吸引力越小，改变现状的价值拉力就越小。比如，“朝思暮想”就是描述对目标的向往，以至于早晚、成天都在想，可见目标对人的吸引力多大。再如，“赴汤蹈火，在所不辞”，对于这样大的目标，有人甚至甘愿牺牲生命来争取，对他们的价值拉力无疑是十分巨大的。
现状（situation），是系统初始的状态或想改变的状态，它对系统具有排斥或推动的力量，即价值推力。系统对现状既有满意的，也有不满意的。对现状的满意度，就部分地决定了系统改变现状的价值推力大小。通常，对现状满意度越低，改变现状的价值推力越大；对现状满意度越高，改变现状的价值推力相对越小。另外，系统受到现状的威胁（threat）也有大小。通常，受到现状的威胁越大，改变现状的价值推力越大；受到现状的威胁越小，改变现状的价值推力越小。比如，“病急乱投医”就是受到“病急”的威胁太大，推动人们来不及仔细思考和选择、就于慌乱中寻求（不一定合适的）治疗方法/方案、医疗机构或医生。再如，“避之唯恐不及”同样是威胁推力对人的强大作用。
在目标形成的价值拉力与现状形成的价值推力的共同作用下，使系统获得了运行的动力而不停地运转。在目标吸引力有限或目标达成之后、以及现状威胁很小或现状不想改变时，都可能让系统失去改变（尤其是变革）的动力，从而停止运行或退化。
同样，当系统中的人或组织，感知到目标与现状之间的差距，受到目标的拉动或现状的推动之时，并且克服价值制约或约束的限制之后，系统就会被激励而重新启动（激活），驱动系统再次运行，重新开始价值实现的过程，直到新的更强大的价值制约或约束起作用才会逐渐减速或最终停止。
来源：《价值动力系统》，中国水利水电出版社
作者：姜昌海(Dylan CH. Jiang)，管理博士(Ph.DBA)、资深管理顾问/管理实训师、认证市场总监/培训师、价值动力管理应用(VLF/VMS/VBM/VDS)创始人、著有《价值人生战略》《价值管理体系》《价值动力商业模式》《价值动力系统》等专业管理书籍
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