价值战略（value strategy，VST），是为实现组织/项目预期价值目标（尤其长期目标）的一种逻辑性的系统计划或方法，是为实现长期价值而制定的，回答往哪里去、做什么的问题。
价值动力商业模式（VDS business model，VBM），是为保证组织/项目健康生存、可持续发展和预期增值，组织/项目已经拥有或将开发的一种由关联要素组成的、用简化图形表示的、实现相关方价值的动态系统模式。
价值管理体系（value management system，VMS），是根据组织/项目的价值战略和商业模式，对相关方的价值识别、设计、构建、交付和保护的活动及过程进行管理，以促进组织/项目长期持续可靠地生存、发展和增值的管理体系。
因此，管理体系、战略及商业模式不是一回事，即使今天许多人仍在交替使用这些术语，比如管理体系与战略混用、商业模式与战略混用，或商业模式与部分管理体系中的程序、操作指导等混用。
在价值管理看来，价值管理体系、价值动力商业模式及价值战略既不是分离的、并行的3套理论或方法，也不是非完全相同或等同的，而是在同一个价值管理系统中的3个相互渗透、相互交融、相互支撑的管理系统，如下图所示。
图1 价值管理中的战略、商业模式与体系
价值战略、价值动力商业模式和价值管理体系3者之间的关系是：
价值战略涵盖、指导（价值动力）商业模式及价值管理体系，是比（价值动力）商业模式及价值管理体系包含有更高层次要素的组织/项目经营方法。
价值战略和（价值动力）商业模式都涵盖和指导价值管理体系。
（价值动力）商业模式渗透到价值战略及价值管理体系中。
（价值动力）商业模式支撑和执行价值战略。
价值管理体系支撑和执行（价值动力）商业模式，进一步支撑和执行价值战略；是对价值战略及（价值动力）商业模式进行具体实施的管理体系；它将实际指导组织/项目运营中的相关价值过程、操作。
如果说（价值动力）商业模式是纲领性的东西，价值战略则是纲领中的纲领。价值战略需要（价值动力）商业模式和价值管理体系的支撑，价值管理体系和（价值动力）商业模式都需要价值战略的引导，价值管理体系还需要（价值动力）商业模式的指导。
价值战略关注组织/项目的长期价值目标；（价值动力）商业模式重点关注影响组织/项目生存、发展、增值的一些关键要素及其互动方式；价值管理体系具体保证持续可靠地增加和保护组织/项目相关方的价值，进一步长期持续可靠地保证组织/项目的生存、发展和增值。
来源：《价值管理体系》，北京图书出版社
作者：姜昌海(Dylan CH. Jiang)，管理博士(Ph.DBA)、资深管理顾问/管理实训师、认证市场总监/培训师、价值动力管理应用(VLF/VMS/VBM/VDS)创始人、著有《价值人生战略》《价值管理体系》《价值动力商业模式》《价值动力系统》等专业管理书籍
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