由于价值评价是人对同一系统或其它系统中的人、事、物，在帮助实现某个目标的效能大小做评价，因此，影响价值评价的因素很多。下面略举一些影响价值评价的主要因素供参考：
人物（who）：不同的人对同一人、事、物的价值评价是不同的。例如，A可能认为该人、事、物帮助实现目标的可能性高（能力强、难度不大），而B则可能认为可能性不高（能力较弱、难度较大）。同样，A可能认为该人、事、物帮助实现目标的程度（效果）为100%，而B可能认为才50%。因此，评价的人不同，对同一人、事、物的价值评价不同。不同的人，其知识多少或对信息的掌握程度是不同的，因此，对事物的价值评价会有不同影响。同样，评价人有理性的，也有不理性的。例如，专业采购是经过团队理性的评标后才实施的，个人购物很多时候则是仅凭直觉购买或凭瞬间冲动购物。
对象（what）：同一个人对不同的人、事、物的价值评价是不同的。例如，此人可能认为事物a帮助实现特定目标的可能性高，而事物b的可能性低。此人可能认为A能驾驶帆船，而B则不会。不同的人、事、物，其帮助实现目标的能力大小是不同的，能力较强的，同样的目标实现起来更容易；能力较弱的，同样的目标实现起来更困难。因此，相应的价值评价就不同。对于尚待实现的目标，人、事或物a对此人而言，帮助实现特定目标的可能性或潜力大，则价值评价高，反则反之。
时间（when）：同一个人对同一事物在不同时间的价值评价是不同的。例如，此人在该事物帮助实现目标之前，可能对其价值评价一般，但可以接受。在价值实现过程中，该事物的表现很好，令他/她颇感吃惊，或者说该事物的价值超越了他/她的预期。结果是，他/她对该事物的价值评价变得非常高。
地点（where）：同一个人对同一人、事、物在同一时间，但在不同地点的价值评价是不同的。例如，同一个人对同一瓶水在同一时间，在干燥的沙漠腹地和在湿润的水井旁边，对其价值评价显然是不同的。这里是指人、事、物的稀缺性，即获得该人、事、物的难易程度。稀缺的人、事、物，相对价值高。不稀缺的人、事、物，相对价值低。另外，同样的目标，以同样的人、事、物来帮助实现，由于地点不同导致环境变化（该人、事或物与系统内相互依存、相互影响或相互作用的要素也跟着变化），其帮助实现目标的可能性也随之改变了。
差距（gap）：目标与现状之间的差距越大，某人、事、物帮助实现目标的难度越大、可能性越小；目标与现状之间的差距越小，某人、事、物帮助实现目标的难度越小、可能性越大。
当然，如果再列，还可以列出很多别的、影响人对人、事或物价值评价的因素。
来源：《价值动力系统》，中国水利水电出版社
作者：姜昌海(Dylan CH. Jiang)，管理博士(Ph.DBA)、资深管理顾问/管理实训师、认证市场总监/培训师、价值动力管理应用(VLF/VMS/VBM/VDS)创始人、著有《价值人生战略》《价值管理体系》《价值动力商业模式》《价值动力系统》等专业管理书籍
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