《餐饮抗风险商业模式-战略地图》

2022，一把手的年。

一把手今年的个人认知和战略抉择决定企业的未来。

有限的资源，

是选择止损关店？

还是持续坚持？

还是创新第二曲线？

如果止损关店，那下一个机会又在哪里？

如果创新第二曲线，如何能够成为下一个时代的主流头部品牌？

如果继续坚持，

如何破局？

路在何方？

如何选择？

何为正确的事？

是因为疫情餐饮很难？

主要矛盾究竟是什么？

未来的路大势在哪里？

如何找到你的十年大战略？

如何设计抗风险商业模式？

餐饮竞争的维度，

正在从第一阶段的无文化无战略无灵魂的

拼产品，拼服务，拼装修的低维底竞争。

升级成，

第二阶段的文化，战略，模式，品牌的高维度竞争。

行军打仗要战略地图，

做企业也是需要战略地图。

一把手必须从“老板”升级成“战略者”。

转折点的2022，属于一把手时刻，即一把手的战略认知和战略抉择决定企业的未来。

为了持续的生存与发展！

一把手不得不持续地重新思考：企业的整体大战略，新的使命、愿景和价值观，

新的商业模式，新的品牌战略，新的核心价值，新的组织体系等。

一把手永远要保持上帝视角，站在高处远处审视当前的战略、模式、资源配置等。

并能跨越时间进行大战略思考，历史关键时期的关键抉择，以大战略为目标做出正确的战略决策。

一把手不可推卸的责任：构建适合自己企业的「文化，战略，组织」所对应的「品牌营销，商业模式，组织配衬」，即带领企业走上自己的路———战略地图。

战略是一把手的领导艺术／

战略是每个一把手每天所思，所想，所要做的第一件事。

一把手如果不从战略层面去思考，

就会不自觉地陷入就事论事和解决实际又基本的一地鸡毛的问题（菜品、卫生）。

时代已进入极度动荡，未知，复杂和模糊的关键时期。

一切游戏规则正在被颠覆。

大变局，

当我们停止成长，

所有的资源也停止了。

在害怕失去的恐惧中，

我们开始抱怨，责备，索取，取悦、焦虑，控制等。

要么变成受害者，要么变成加害者。

无论正在遇到什么，

当我们可以不断持续成长时，

所有境遇都转化为能量和资源，

整个宇宙的正向能量源源不断向我们涌入。。。

持续进化，

为下一步。

开始新的自己。

在过去的十年里，

随着全国商业体的崛起，

一些跟上时代的餐饮企业也随着商业体的发展而实现了连锁化。

在动荡的大环境，不确定的未来十年，

商业体餐饮业态因赛道的封闭性和竞争的饱和性，

在动荡环境下企业充满被动性和无能为力。

随着中国进入第四消费时代，餐饮回归到吃饭即生活的本质。

全面“刚需化”的生活方式餐饮业态在中国正在崛起，

社区生活商圈必将是中国餐饮下一个黄金赛道。

未来十年，是社区餐饮的黄金十年。

把握时代脉搏，把握黄金十年。

危，亦或是，机，

可能就是，

一念之间。

赶紧报名吧！

NEVER WASTE A GOOD CRISIS.

不要再错过，

下一个十年。

当新的时代来临，

一把手如何  先知先觉（如果后知后觉，不知不觉），

拥抱变化，持续进化，顺势而为，

带领企业跨越时代周期，实现文化重塑，战略重生，模式进化，

晋级下一个十年，把企业带到新的台阶。

2022.6曹birdy于广州。

《后疫情时代餐饮抗风险商业模式-战略地图》

2022.6.15-17广州安心上课 主办:笨鸟品牌战略 主讲老师:曹birdy

这是属于一把手的战略课。

2022.6.15-17 三天两夜，广州安心上课。

学费:1万元(疫情报一人送一人/限餐饮一把手/限50人)

报名:

李   勇 15914254728                      

邓晓娣 13760776827

宋文芳 13697496960                      

周   森 18102605416

伍   易 13249168098                       

李珍秀 15622245251

梁婉怡 15989198103                       

朱   平 15913112096

袁丹丹 18928864573