老符同学，多年企业管理及数字化转型实战经验。总结制造业数字化10条建议，让企业少走90%弯路，让老板少交80%学费：
先看清大趋势，不要顽固不化，数字化转型是企业的未来，ERP是数字化的基石；
数字化转型是一场管理的变革，数字化要放弃旧观念，旧流程，甚至旧思想的人；
不要急功近利，上ERP不会马上让企业省钱，数字化转型也不会立刻帮企业赚钱；
数字化转型四大基石：合格的人员、优化后的流程、正确的数据以及合适的软件；
阻碍企业数字化推进最大的阻力，是持有旧观念的企业中高层，尤其是老板自己；
要站在客户的视角，用数字化的思维，去梳理并优化业务流程，构建数字化高速公路；
高质量的数据，是软件高效运行的关键，高质量首先是数据正确，其次是与业务同步；
选用行业头部套装软件，先适应软件的管理思维，先用好标准功能，再去个性化开发；
数字化管理项目，两分软件，八分实施，实施人员的经验、专业比软件功能更重要；
数字化项目不是交钥匙工程，而是企业的中高层管理者，深度参与项目推进与建设。
一句话介绍老符：国企挖过矿，500强打过工，干过生产班组长，做过民企总经理，懂一点工厂管理，懂一点制造数字化。
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