本篇重点：
老黎找傅宸在三楼茶室喝茶，傅宸听到了很多有关ERP反对的声音。
老黎的灵魂拷问：ERP到底有什么用处，能帮公司挣钱吗？那上了ERP，明年能帮公司多挣多少钱呢？
ERP对企业真的有帮助吗？这个问题，取决于老板的判断。各种数字化系统，对企业有帮助吗？这个问题，也取决于老板的判断。
老了的人，很少去思考未来，即使思考，乐观的人，是少数。
周三下午，老黎来到傅宸的办公室，问道：“傅总，有空吗？有点事，和你说说。”
“有空有空，”傅宸立即放下手上的事情，起身说道。老黎是老板的大哥，老黎来找，那一定是有事情的。
“去三楼的茶室吧，那里清闲一些，你这里人来人往的。”老黎说道。傅宸跟着老黎，去三楼茶室。到了三楼茶室，两人坐下来后，老黎开始烧水泡茶。
“老黎，要麻烦你亲自动手了，这功夫茶，我不会泡，茶也很少喝，喝起来也分不出味道来。”
“我来我来，我没事的时候，就好喝一口茶。”
水烧开，杯子烫好，洗茶完毕，老黎把泡好的茶倒进一个大杯子中，然后从大杯中，再把茶水倒进一个小杯中，然后用烫过的夹子，把七分满的杯子夹过来，轻轻放好。
“我喝茶没有那么讲究，就是把茶叶放进杯子中，然后把开水倒进杯子里。”傅宸笑着对老黎说，从小到大，傅宸就是这么喝茶的，来到广东后，才发现，原来茶还可以这么慢慢喝，“这装茶水的杯子，叫什么？”
“这个大杯叫公道杯，这个小杯叫品茗杯。真正喝茶的，不同的茶叶，用不同的杯子，我们就不讲究了。”
已经非常讲究了，傅宸心里暗暗想，喝茶如喝水，平时喝茶为了解渴，都是水一样地大口喝。傅宸拿起杯子，一饮而尽，茶水太少，不过瘾。老黎马上倒上七分满。
“最近，有同事给我讲，我们又在搞ERP啊？”老黎开始说话：“我们都搞了三年了，还要搞啊？我之前参加过周经理和软件公司的会议，那个软件公司的马总，把ERP讲得神乎其神的，好像用了ERP，又能帮公司赚钱，又能帮公司省钱，我看这三年过去，好像既没有赚钱，也没有省钱，倒赚了一堆麻烦和折腾。”
“我刚进来没多久，黎总就安排我推进这件事情，这老板有老板的考虑。老黎，最近有人说啥？”傅宸试探着问道。
“这不是吗，有生产的物料员，和我闲聊，说现在到仓库领料，一定要有领料单，而且是电脑打印出来的单子，麻烦得很。”老黎打开话匣子，“这不影响生产效率吗，又要从电脑打印单子，又要把那个什么编码写正确才行。”
老黎接着说：“我那个小弟也反映，说从下个月开始，他送货要从电脑中打印标签，手写的标签不接受了，这手写不更快吗？”
金达做起来了，黎总的小弟，就帮金达做一些加工，这机打标签还没有正式实施，这反对的声音，就传到老黎的耳朵了。“我们的同事还说啥呢？我们也好参考参考，以便改进。”傅宸问道。
“我们工程文员也说，最近又在整理什么物料编码，说之前整理过几回了，这次又整理，平时正常的工作都做不完，又要加班加点地做。”
“这周经理有给您说过，为什么要重新整理吗？”
“我问过他，他说是你安排要整理的，他也只能照做。你说这ERP到底有啥用，我们这折腾过去折腾过来的。”
傅宸刚刚看完TOC大师高德拉特写的《仍然不足够》，一本有关企业信息化的小说，开始解释：“这ERP最大的作用，就是保存资料，传递资料和方便资料查阅。在没有ERP的情况之下，我们的销售定单，采购订单等信息，都是打印的纸档，或者存放在个人的电脑中，要保存、查阅很不方便。”
“这行政合同之类的，都是纸档保存在我这里，找起来是慢一点，但我感觉还是靠谱一些。还有那些人事资料，我看也是我们小王用柜子保存着，找起来也不麻烦的。”老黎用他自己的所做与所见，提出了疑问。
“您那里的资料是不多，公司各种单据，销售定单，采购订单，入库单，出库单，各种各样的单据，每天至少是成百上千的，没有系统，那查起来可麻烦了。”
“那我们有的同事，为什么反对呢？”
“老黎啊，有的同事反对，是开始不习惯，嫌麻烦，这有的同事反对，是心里有自己的小九九呀。比如说，我们仓库要规范出入库，是避免我们的财产莫名其妙地流失，甚至被偷走了。您想想，仓管员每笔账都在电脑上记录下来，自己也不能改动，账和实物对不上，这仓管员不是要承担责任吗。”
“那倒也是哦，不过这ERP真能管得好？”老黎还是非常担心。
傅宸把话题转移到物料控制上来，说：“听说我们去年因为物料多买多做，报废了四百多万，这ERP，很重要的功能，就是控制好库存，避免多买多做。”
“那报废的东西，确实让人心痛，去年报废的东西，最终是我叫车拉走的，装满了好几个大车”，老黎似乎回到了去年，“太让人心疼了，我连问了几次黎总，真的都要报废了？不能再用了？搞得黎总都烦了，说我不懂就不要再问。”
“老黎，您看我们的身份证号码，只有18位，我们全国有14亿人口。我们的物料编码呢，这编码位数，超过我们身份证号码了。我们这物料种类，最多几万种吧。”傅宸开始引导老黎。
“几万种太多了，种类要减少，你们最近搞的那个减少办公用品、劳保用品的种类，我是支持的，过去，一个办公用的笔，都有几十种。这物料编码的位数，听你这么说，看起来确实有点多。”
“您看，我们身份证号码上，包含了省、市、县的信息，但是如果把所在的乡、村、小组的信息都包含进来，那就太多了。我们的物料编码，道理也差不多。”
“那也是的，这东西我也不懂，还是要按你们专业的来做。”
“不过听说，这ERP的操作，确实很麻烦的。”老黎自然而然地说了一句。
“那是的，我们所有的同事，都要习惯于按公司的规定的流程操作，要逐步习惯在电脑和系统上作业，”傅宸继续解释道，“我们去朋友家串门，完全不需要登记，可是，我们公司的车辆进出，外来人员进出，都需要登记吗。”
“那确实是呀，人来人往的，没有规矩，公司东西，都被搬完了。”老黎还是非常关心他弟弟公司的财产安全。
“这企业管理的东西，我也不懂，不过你说这ERP，真的能够帮公司挣钱省钱吗？这ERP，能够让我们现在10个干的活，5个人可以干嘛？”老黎发出了灵魂拷问，“你要算算，我们的ERP搞好了，明年公司能多挣多少钱？”
这确实是个非常有挑战的终极问题。
“老黎，黎总一直要推ERP系统，这老板比我们看得高，看得远。现在行业内的大客户，都有上ERP系统的。您看我们的客户柯顿，要我们从他们的系统中确认并下载订单。还有，您看看，我们国内的客户比亚迪，要求我们送货时，进入他们的系统，打印标签和送货单……好公司和大公司，都有系统，黎总对公司的发展，有更大更远的规划，没有系统，会拖后腿的……”
和老黎的沟通非常好，最后老黎说道：“ERP我也不懂，就按黎总和你们的要求做吧，后面谁在我面前说这说那的，我就直接骂他们。”
“老黎，千万别骂，否则就没人给你反馈意见了，你就说是黎总和公司要求的，大家要积极配合。”
“那也是的。”
茶是顺利地喝完了，但老黎的问题，始终在傅宸的头脑中萦绕着，非常好的问题：“ERP到底有什么用处，能帮公司挣钱吗？那上了ERP，明年能帮公司多挣多少钱呢？”
或许ERP，只是一个基本的管理系统而已，但在企业中，老板、高层、中层、基层，对ERP的态度，则完全不同。大家，对ERP系统，各自的诉求，又是什么呢？
而ERP的上线，需要改变企业很多管理流程、管理规则以及管理习惯，ERP是一场管理变革，而变革，总是有人拥护，有人观望，有人反对。
晚上，傅宸发了一封简短的邮件给老板，报告了最近ERP推进的进度，以及收集到的一些反对的声音，并再次坚定了系统推进的决心。
第二天早上，傅宸收到了老板娘回复的邮件：“排除干扰，坚定推进。”
ERP对企业真的有帮助吗？这个问题，取决于老板的判断。各种数字化系统，对企业有帮助吗？这个问题，也取决于老板的判断。
但是，老了的人，很少去思考未来，即使思考，乐观的人，是少数。
欲知后事如何，且听下回分解。
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