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数字化运营特训营:打通流程优化+ERP应用+供应链管理,提升企业运营能力

数字化运营特训营:打通流程优化+ERP应用+供应链管理,提升企业运营能力 老符聊智造
2025-11-26
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导读:7天“调研+研讨+咨询”,打通流程优化+ERP应用+供应链管理,提升企业运营能力。
老符聊智造与研商数字重磅打造:卓越管理:数字化运营特训营
1天入企诊断、4天集中研讨、2天入企辅导,带领企业管理团队深度分析流程低效、ERP用不好、供应链管理弱的原因,辅导企业梳理优化60余个业务流程并落地、制定ERP优化计划并落地、制定计划物控改进计划并落地。协助企业提升3个准交率(采购订单准交率、生产订单准交率、销售订单准交率)、缩短3个交付周期(采购订单周期、生产订单周期、销售订单周期),提升运营能力。

在数字化转型大潮中,中小企业要想不被淘汰,就必须跟上步伐。

ERP系统作为转型基石,作用至关重要,未来AI应用也依赖其高质量数据。但很多企业虽然引入了ERP,却因人员操作不熟练、流程不顺畅、数据不准确、工具不匹配这四大问题,导致系统效果大打折扣,管理还是靠老经验。数字化运营特训营1天入企诊断、4天集中特训、2天入企辅导,帮企业优化流程、用好ERP、提升计划物控能力,快速提升供应链绩效,为企业数字化转型打下坚实基础。

痛点分析

01


准时交货率低,交货周期长,库存周转率低,呆滞库存高,是大部分制造业长期存在的问题,根源是业务流程没有拉通,ERP没有用好,计划物控管理水平不高

02


很多企业上了ERP系统,可是系统根本没有用起来,“人员、流程、数据、工具”是ERP的四大基石,人员没有经过训练,流程没有拉通,数据质量不高,软件功能不匹配,四大基石没有做好,系统当然用不好

03


ERP系统是数字化的基石,很多企业上了PLM、MES等管理系统,耗时耗力又耗钱,却没有达到预期的效果,是因为ERP系统没有用好,地基都没有筑牢

04


很多企业通过了ISO9000质量管理体系,但是,实际运行与文件规定是两张皮,流程没有有效运行,管理仍然靠经验与人治

特训营介绍

一、特训营目标

采用培训+轻咨询的方式,协助企业达成以下目标:

1) 量化指标:

    95%以上的企业,供应链绩效有30%以上的提升空间,项目协助企业学习、掌握及应用供应链绩效提升的工具与方法:

2) 流程交付:

    围绕ERP系统,全面梳理“销售、计划、采购、生产、仓库、品质及财务”管理流程,协助企业完成约60个与运营及ERP运行相关流程;

3) ERP运行:

    全面剖析ERP成功运行的要素,分析企业ERP运行存在的问题,协助企业提升ERP运行的质量;

4) 人才培养:

协助企业培养流程管理、ERP运行、计划物控管理人才6人以上。

二、特训营内容

三、 特训营特点:

1) ERP系统:项目基于企业现有ERP系统(不限于金蝶、用友、鼎捷等)进行分析及改进,以用好系统现有功能为基础;

2) 课前调研:每家企业入企深度调研1天,集中调研业务流程、ERP应用情况、内部供应链管理的痛点,依据企业实际需求定制化交付;

3) 集中训练:现场集中讲解ERP应用、流程优化、计划物控管理的理论及方法,通过问题讨论、流程案例分析,业务流程图讨论制定、供应链指标研讨等,使学员快速掌握流程优化、ERP应用及计划物控管理的方法及工具;

4) 企业实操:结合课程内容及进度,学员依据企业实际情况,全面梳理企业运营流程,制定ERP系统优化计划,制定供应链管理指标及计划物控改进等计划并执行落地;

5) 入企辅导:老师入企服务2天,辅导企业执行落地并解答落地过程中相关问题,包含:流程优化、ERP应用、供应链管理指标制定以及计划物控改进等。

四、特训营收益:

1)掌握流程梳理优化方法,完成包含销售、计划、采购、生产、仓库、品质及财务约60个业务流程梳理;

2)分析ERP用不好的原因,制定ERP优化计划,提升资料正确率、仓库账物相符率及ERP应用水平;

建立供应链管理5项指标及目标,针对目标制定改善计划并执行,提升准时交付率,降低企业库存;


特训营信息

 特训营课时:1天入企诊断、4天集中特训(每周1天),2天入企辅导(每家公司2天)

 特训营对象:财务、研发、销售、采购、计划、生产、仓库、品质、IT负责人及企业老板

 特训营收费:5.98万/每家企业,2025年12月班超值优惠价3.98万/每家企业6人

 特训营时间:12月26日9:00-17:00

 特训营地点:深圳前海深港青年梦工场

 小程序报名:点击报名

特邀讲师——符胜利


数智赋能经营系统规划专家

流程管理&供应链管理专家

25+ 年工作经验:

15+  年从事企业管理工作,经历了企业一线主管到公司总经理的工作历练

10+ 年从事管理咨询及数字化咨询与规划,具有丰富的“管理+数字化”咨询及规划经验

服务行业包含电子组装、设备、体育装备、服装、玩具、家具、五金塑胶以及建筑业等

主要专业&研究领域:

数字化管理:以智能制造成熟度模型为基础,进行智能工厂的规划及实施,协助工厂进行数字化转型

供应链管理:围绕制造供应链流程优化、专业技术提升以及与其他部门的协同,以提升交付效率、降低采购成本及库存成本

流程管理:以APQC的流程理论及流程框架为基础,结合企业的实际需求及发展阶段,构建企业的业务流程

数智赋能经营体系:以数智化、精益生产为基础,协助制造工厂打造数智赋能体系,实现企业降本增效提质

曾担任:

山特电子(深圳)有限公司生产经理

深圳富达金技术有限公司总经理

某电子烟头部企业供应链副总经理

部分客户:

广州安费诺、江西新增鑫、慈星股份、志特新材、茂森集团、日安阀门、万魔声学、高巨集团、德坤物流、德博科技、南极光电子、纵越服装、驰普科达、信达祥珠宝、恩尼特克电子、永亨织带、佳昂文具、丰德实业、千顺五金、龙基服装、德源电子、昌华五金、广达兴工艺、润兴发服装等

编著书籍:

《中小企业成本控制与精细化管理》《工厂全程控制实用工具大全》《一本书搞懂采购》《优秀采购员工作手册》《外贸与业务跟单精细化操作手册》等

近期好课

▪️【卓越管理】12月20-21日《年度经营计划与预算管理》学会公司与部门年度目标的制定、基于年度目标的年度经营管理计划编制、基于年度经营管理计划的预算编制,执行、季度调整、纠偏与落实的方法,学会年度预算执行、差异分析、纠偏与落实方法。


▪️ 【卓越管理】12月20-21日《2026年企业增长实践营》用经营规划解决中小企业没订单愁订单,有订单愁交付的瓶颈,锁定明年20%+的确定性增长。


▪️ 【教练工作坊】11月-12月《教练赋能绩效改进》聚集绩效改进,借鉴案例分析、工具讲解,帮助管理者识别绩效问题,剖析成因,掌握改进策略与方法,促进个人与团队绩效双提升。





联系我们


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公众号/小程序:研商数字

         联系人: 八戒老师 13760433112

      总部地址:深圳前海青年梦工场

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老符聊智造
老符,25年+制造业精益数字化运营管理实战经验,国企挖过矿,500强打过工,干过生产班组长,做过民企总经理。持续分享“流程优化+供应链管理+数字化转型”实战经验与深度思考。
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老符聊智造 老符,25年+制造业精益数字化运营管理实战经验,国企挖过矿,500强打过工,干过生产班组长,做过民企总经理。持续分享“流程优化+供应链管理+数字化转型”实战经验与深度思考。
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