本篇摘要：
柯顿驻厂项目经理祝贺傅宸，圆满完成8月订单的交货，同时积压的订单，全部交付完成。
傅宸、余总、何超讨论车间积压物料处理方案。
何超主导车间积压物料的处理，最终老板批准71.3万元物料报废处理，车间积压物料圆满处理完成。
柯顿在金达有一个三人驻厂团队，长年驻扎在金达公司，跟进生产进度、处理品质异常、协调资源投入、确保质量可靠。柯顿作为世界级的极限运动品牌，质量可靠性与运动员的生命息息相关，不允许有一丝一毫的问题出现。
周三下午，柯顿驻厂项目经理程卫推门走进了傅宸的办公室，笑容明媚，长期皱着的眉头舒展开来，职业型严肃的表情不见了。
“程总，今天怎么这么高兴？有啥喜事啊。”傅宸起身说，“坐坐坐。”顺手从饮水机倒了一杯水。
程卫一边坐下来，一边说：“傅总，感谢感谢啊，8月份的货物，全部准时出去了，之前积压的订单，也全部完成交付了，今天早上，大卫从美国发邮件过来，感谢项目团队的努力。”
“恭喜程总，感谢程总对金达的大力支持。”
“这几个月，金达确实进步了，之前我们担心得要死，柯顿的大老板，差点亲自飞过来，了解这边的情况。”
“最近我发现，我们金达车间，走道通畅了，物料越来越少了，排程的达成率越来越高了，日排程的达成率超过90%，放在三个月前，可不敢想象啊。”
“这都是程总团队指导监督的成效，也是我们余总团队日夜奋战的结果。”
傅宸和程卫第一次这么愉快地聊天，在之前，大家最多的交流，是不断地订单进度复盘啊。
确实，车间的变化确实非常大。记得三月份时，傅宸跟着黎总第一次踏进车间内，电梯间、过道内，全部堆满了物料和半成品，可成品就是下不了线。大家都热火朝天、忙碌着、混乱着，而黎总忧心忡忡。
和程卫聊完，傅宸决定去车间转转，好几天没过去了。
先从楼梯走上6楼，先到移印车间，再往下到小装、总装车间，电梯间的物料全部不见了，车间内走道通畅、整洁有序，与之前相比，少了表面的繁忙，多了产品在流水线上快速地流动。
傅宸敲敲门、然后推门走进了余总的办公室。
“老傅，什么风把你催来了。”余总抬头，两人眼光相遇，余总率先开口，起身。
“刚刚程卫到我那里聊了聊，特别表扬了制造事业部，在余总的领导下，发生了巨大的变化，美国老板特别表扬了程卫的工作成果。”傅宸在办公室的沙发上坐下，说道。
“哈哈哈哈，都是兄弟们的功能。”余总用一次性的杯子，倒了一杯水。
“你这个茶几，要去找老黎，找一套茶具来，以后有空要泡泡茶喝。”
“是要搞一套茶具。前几个月，哪有心思泡茶，那混乱的局面，能待多久都没把握。”余总满面春风，笑着说。
两人闲聊了一阵后，话题回到最近的工单管理上。生产车间的主管与物料员等，已经逐步养成了工单管理的习惯，入库防呆工作也顺利推进，仓库改进也顺利完成了阶段目标。
门口何超敲门走了进来：“两位领导好。”顺手拉了一把办公椅子做过来。
何超快速报告9月份的生产计划，之前落下的订单全部完成了，9月份生产应该是基本恢复正常了。
“两位领导，现在有一个头痛的问题，需要看怎么解决。”何超说，“系统内一些长期未关闭的工单，我们都全部手工关闭了，但是，生产车间内，还有很多物料，暂时没有处理。”
“什么物料？”傅宸问。
“就是这几年车间遗留下来的物料，有多领的，有取消订单遗留下来的，还有不清不楚的，我们初步看了看，大部分都用不上了。”
“之前没有定期处理吗？”
“天天应付客户交货，没有时间处理这些东西。”何超皱着眉头说，“要处理，基本就是报废，一旦走报废流程，要经过财务核算金额，老板批准，倒查原因，一堆麻烦事情。”
余总看了看傅宸，说：“我认为还是要彻底清理，让老板知道，该报废的报废。”
“是的，借这次生产改善，系统优化的机会，彻底处理。”傅宸说：“生产的主管，也不用担心，最终会倒查责任，历史遗留问题，不再追究，新旧划断之后，后面就及时处理就好，避免问题越积越大。”
余总望向何超：“这件事情，何经理主导处理吧。两周之内全部完成。”
“何经理，ERP在计划部门的进一步优化，后面要开始准备了，重点是有关MPS及MRP的推进，还有材料的交付管理。”傅宸补充了一句。
三人沟通完，何超带着余总、傅宸走出办公室，沿着车间两侧、物料暂放区快速走了一趟。确实还有很多待处理的物料，有的标签都没有了，最长的标识是4年前。走进车间的治具室，架子上也放了很多生产材料。
“尽快处理，让大家放心，不追究历史责任，不定期清理出来的，要追究责任。”余总最后说。
何超主导，车间积压的物料，紧锣密鼓地清理中。
“余总，老板出国，不在公司，这车间的旧物料，是不是让老黎一起先去看看？每个车间都看看。”傅宸打电话给余总，“让老黎现场看看，特别是物料上的标签日期，要让老黎重点看看。”
“应该应该，老板不放心，让老黎先一起去看看，顺便讲讲车间清理的好处，在老板面前，老黎也能帮我们说几句话。”余总说，“我带老黎一起去看。”
“那辛苦你了。”
过了两天，老黎来到傅宸办公室，坐下来，说：“傅总，这两天余总带我去车间，看了积压的呆滞物料，浪费太严重了，之前的几个副总，进公司牛皮吹得好，实际问题一大堆，都把问题藏着掖着不处理。”
“我赞成你们的做法，不过，能用的尽量用掉，不要报废了，都是钱啊。”
“老黎啊，我们就是要把过去的问题彻底处理掉，以后有异常及时处理，才能避免损失。清理出来后，会与工程一起去判断，能用的都用掉，尽量减少损失。”
一周以后，各个车间的清单陆续统计出来，每个车间专门找了一个临时位置，放置这些长期积压物料。财务核算出金额，一共75万元。
“傅总，车间积压物料清理出来了，余总让我打电话问问你，下一步怎么处理？”何超打电话给傅宸。
傅宸想了想，说“先集中开会，各车间主管、品质钱经理、财务程总、产品工程邓经理、采购方经理、体系罗经理、老黎、余总和我一起参加。”
傅宸的想法是，通过会议，首先要告诉车间主管，以后的物料，要严格管理，其次，要让公司的主要人员都知道，车间呆滞物料是之前积压下来的，这次要彻底处理，第三，还是要让产品工程再研究一下，是否还有可以替代使用的物料，尽量避免损失。
何超按计划召集了相关人员，对车间呆滞物料进行了说明，最后形成了决议：
产品工程安排工程师，拿着物料清单，到现场再次确认，可替代使用的清理出来；
不能使用的，何超发邮件给老板，说明事情经过，准备走报废流程；
确认要报废的物料，先入报废仓，由老黎安排处理；
后续车间的物料，要每单处理，避免积压。
在余总的要求下，会议完成后，所有人员，到各个车间，现场参观清理出来的物料。今天的会议以及现场参观，几个车间主管，情绪有点低落。傅宸和余总想得都一样，就是让车间主管脸上挂不住，后面才重视。
工程最终识别出来少数物料，等后面的订单再确认，总金额3.7万，其他物料，价值71.7万，全部不能使用。
何超发出邮件，简要描述了处理的完整过程，结尾写道：经过计划、产品工程、品质、财务、傅总及余总会议讨论，建议相关积压物料报废处理，同时附上了物料清单、现场照片以及以后的预防措施。
过了两天，晚上十点半，黎总从美国打电话过来，询问物料的具体情况。傅宸在电话中，简单说明了情况。
“好的，我知道了。”最后黎总在电话中说。
第二天，老黎特别来找傅宸，说自己把情况给黎总在电话中说了说，自己也支持报废。
又过两天，大家收到了老板的邮件，大意是：同意按报废流程处理，过往责任不再追究，后续严格管控。
车间积压的物料，终于处理完毕。
欲知后事如何，且听下回分解。
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