高宇同，易思汇董事长，15岁赴美就读寄宿高中，本科毕业于南加州大学，后于哈佛大学攻读MBA，获“哈佛大学15位杰出青年创业者”称号。2013年，他在就读哈佛一学期后选择休学，回国创立易思汇，专注解决留学生跨境支付难题。

易思汇是中国高新技术企业、北京市专精特新企业，连续三年入选“毕马威中国金融科技50强”，并多次上榜“长城所-准独角兽企业”榜单，荣获“福布斯亚洲备受关注的100家公司”称号，跻身全球金融科技100强。公司已获腾讯、IDG资本、真格基金等十余家顶级机构六轮上亿元融资。近期，企查查信息显示，易思汇获得万事达卡投资，系万事达卡在中国地区的首笔布局。

Q：哈佛毕业后为何选择回国创业？国际留学生支付赛道的竞争格局如何？易思汇的核心优势是什么？

高宇同：在美留学期间，我亲历了传统跨境汇款的繁琐——线下填单、到账慢、资金难追踪，家长操作尤为困难。这一痛点催生了“易思汇”的创立初衷：让留学生“花得更少，过得更好”。

中国是全球最大的留学生输出国之一，若立志成为行业引领者，就必须扎根用户所在市场。当前赛道竞争激烈，对手包括百年电汇平台、大型上市公司及银行巨头。但这些传统机构多采用B2B模式，服务收款方而非实际支付用户，体验提升空间巨大。

易思汇的差异化在于深度服务学生家庭，通过技术创新实现“Pay like a local”——在全球98%的合作院校中，支持本地分发、秒级到账。我们打破传统电汇依赖，构建一站式账单聚合支付系统，并与微信、银联云闪付深度整合，覆盖学费、保险、生活账单等全场景，提供系统性解决方案。

Q：当前全球留学市场呈现哪些新趋势？全球化扩张中面临哪些挑战？

高宇同：中国学生留学热情未减，但目的地结构正在变化，受学费、签证、排名等因素影响，更多学生转向亚太地区。同时，南亚、东南亚、非洲等新兴市场留学生数量快速增长，整体国际学生规模持续上升。

约五年前，易思汇启动全球化战略，在英国、美国、印度、尼日利亚等地建立本地团队。跨文化沟通与执行标准化是主要挑战。但凭借清晰的使命与企业文化，全球团队高度协同，共同推进“为国际学生提供本地化支付体验”的目标。

Q：2025年易思汇与杜伦大学合作支持人民币支付，如何平衡便捷性与跨境金融安全？

高宇同：我们已与曼彻斯特大学、杜伦大学、诺丁汉大学等多所热门高校达成官方合作，联合开发高效入账系统，在满足双边合规要求的前提下，实现分钟级到账。

在官方合作院校中，易思汇的使用率接近90%，显著高于其他平台。这不仅提升了支付体验，也减少了学生通过非正规渠道汇款带来的诈骗风险。

在风控方面，我们构建了全流程安全体系：通过银行及持牌机构的合规通道确保资金可追溯；严格执行KYC流程，核实身份与资金来源；建立交易监测系统，结合大数据对异常行为预警。同时，遵循FATF标准与中国反洗钱法规，形成“技术溯源+协议约束+合规核验”三重保障机制。

Q：跨境支付如何赋能全球教育发展？从留学支付向全业态跨国支付拓展是否存在关键突破点？

高宇同：全球留学生已达690万人，中国和印度分别为最大生源国。支付本质是数据，易思汇的全球团队布局使其具备敏锐的市场感知能力，能第一时间捕捉趋势变化。

我们利用支付数据与学生标签，为海外高校提供市场洞察，助力其优化招生策略与市场投放。作为行业流量入口，易思汇正通过数据整合与产业协同，推动留学生态升级。公司已设立产业投资基金，整合上下游资源，促进产业链协同发展。

Q：在跨国合作中，中国企业是否具备“企业外交”的潜力？易思汇如何塑造中国出海企业新形象？

高宇同：易思汇是“born global”的企业，自创立起就具备全球化基因。我们服务全球学生，解决共性痛点。早期深耕发展中国家市场，逐步赢得欧美、中东、非洲、亚太等地院校信任。

“由留学生创办，为留学生服务”的理念获得广泛认可。我们坚信，真正国际化的企业无需强调出身，而是靠产品力与创新能力赢得尊重。优质技术和服务本身即是全球语言。

Q：易思汇的全球化战略有何创新？与传统中国企业出海路径有何不同？

高宇同：我们敬佩大疆这样的企业——其产品超越国界认知，用户只关注技术领先性。易思汇也希望实现这一点：无论来自哪里，全球学生都能享受一致的优质支付体验。

跨境支付极具挑战，需同时优化付款端与收款端。一端是本地收款，必须接入主流支付方式并符合合规要求；另一端是学校端的分发网络，涉及多国监管。目前我们的生源覆盖60至70个国家，合规复杂度极高。

正因如此，易思汇从诞生起就是一家国际企业。我们的愿景是：“未来为全球大学生打造一家专属银行”，实现真正意义上的全球支付普惠。