摘要：2025年12月17日，厦门信达公告中选西安迈科等26家公司重整投资人。双方将合资3亿元设立公司，厦门信达出资2.85亿元获重整平台75%股权，对应资产估值14.56亿元。二者曾有十年战略合作，2022年迈科因房地产失误陷危机致10亿元债务纠纷，此次重整不仅助厦门信达化解风险、拓展中西部市场，也为迈科注入国资活力，开创行业重整共赢新模式。
一、事件核心：厦门信达成为西安迈科重整投资人
2025年12月17日，厦门信达([000701.SZ](000701.SZ))正式公告，通过公开竞争方式成功中选西安迈科金属国际集团有限公司等26家公司破产重整投资人资格。
交易方案详情
投资主体：厦门信达与西安高科物流发展有限公司合资设立"厦门信达诺产业投资有限公司"(暂定名)
投资规模：总出资3亿元，其中厦门信达出资2.85亿元(95%)，西安高科物流出资1500万元(5%)
获得权益：取得重整平台公司陕西丝路易联供应链有限公司75%股权
交易结构：
1.5亿元作为对价支付给重整管理人
1.5亿元作为注册资本注入平台公司用于后续经营
平台资产：持有四家项目公司100%股权，评估市场价值约14.56亿元，主要包括：
二、迈科集团：从"铜王"到重整
西安迈科是曾经的"中国做铜第一人"何金碧于1993年创立的金属贸易巨头：
2021年营收达1598.78亿元，位列中国企业500强第168位、陕西民企50强榜首
核心业务：有色金属贸易(特别是铜)、大宗商品金融服务、物流仓储
危机爆发：2022年，因房地产投资失误(如西安迈科中心、蓝海风中心)和大宗商品价格波动，引发流动性危机，无法履行对厦门信达的合同义务
2023年2月，正式向法院提出预重整申请；2023年12月，法院裁定受理破产重整
重整前，厦门信达对西安迈科及其子公司累计索赔超10亿元，包括货款、违约金等
三、十年恩怨：从盟友到债主再到重整者
1、蜜月期(2015-2021)
2015年4月，厦门信达出资2亿元入股深圳迈科大宗商品金融服务有限公司，持有28.6%股权，与西安迈科(持股71.4%)建立战略合作
双方优势互补：厦门信达看重迈科在有色金属贸易领域的经验和客户基础；迈科借助厦门信达的国企背景拓展业务
2016年，双方共同增资迈科金服，厦门信达持股增至28.57%，合作进入黄金期
2、转折点(2022年)
西安迈科因房地产投资和市场波动陷入流动性危机，无法向厦门信达交付货物或支付款项，导致大额合同违约
2023年1月，厦门信达向厦门仲裁委员会提起四起仲裁申请，合计索赔超10亿元，双方关系急转直下
3、重整之路(2023-2025)
2023年12月，法院裁定受理西安迈科破产重整
2025年9月30日，法院批准《西安迈科金属国际集团等二十六家公司重整计划》
2025年12月，重整投资人资格三次公开拍卖均流拍，起拍价从19.83亿元降至13.55亿元，无人问津
最终，厦门信达通过竞争性谈判方式获得重整投资人资格，以3亿元价格"抄底"，化解了10亿元债权风险
四、厦门信达的战略考量
市场扩张：
快速切入中西部市场，完善供应链业务全国布局，与西安高科物流形成区域协同
获取优质物流资产，整合贸易网络，提升在有色金属领域的竞争力
资产优化：
以3亿元获得评估值14.56亿元的资产，折价率超70%，资产质量优良
化解10亿元债权风险，避免进一步减值损失(此前已计提减值约3.7亿元)
业务协同：
与厦门信达现有供应链业务(有色金属贸易为主)高度契合，可直接产生协同效应
西安高科物流作为当地国资背景企业，提供政策支持和本地化优势
五、交易影响与前景
对厦门信达：
短期内财务压力可控(2.85亿元投资约占公司2025年三季度末货币资金的15%)
长期看，有望通过资产整合与业务协同，提升盈利能力，增厚未来业绩
对迈科集团：
核心贸易资产获得国企资源注入，有望恢复运营活力
剩余债务将通过重整计划获得清偿或延期，重获发展生机
行业影响：
为大宗商品贸易企业危机处理提供新模式，国企参与民企重整实现多方共赢
强化厦门信达在有色金属流通领域的龙头地位，推动行业整合
六、总结：从债务纠纷到战略合作
厦门信达重整迈科集团标志着两家企业从"10年恩怨"到"战略合作"的关键转折。厦门信达以较低成本获得了优质资产和市场准入，同时化解了巨额债权风险；而迈科集团则借助国企资源重获新生。
此交易尚需完成法院裁定和资产过户等程序，最终效果有待未来业务整合情况验证。