为沉淀管理资产，分享企业智慧，凝聚发展共识，前不久，万安科技“总经理大讲堂”首讲在总部多媒体厅开讲。作为首位受邀上台分享的嘉宾，万安智驱总经理斯陈锋以《我还是我》开题，结合个人学习成长经历，为现场及线上参会人员带来了一场精彩的思想分享。
理论学习与经营实践。斯陈锋开篇便强调了持续学习对于个人和企业发展的重要作用。他回忆起自己早年担任盛隆铸业总经理时，因能力不足导致工作受挫的经历，并将其视为职业生涯的重大转折点。“那时我才意识到，无论是个人素质还是业务能力都远远不够。”他坦诚地说，正是这次失败的职业经历，促使自己不断反思和提升。从急躁的性格到对成本核算的认知误区等，每一个短板，都是自己成长路上的垫脚石。后来，通过不断实践，特别是在铸造领域的深耕细作，自身洞察力和判断力得到明显提升，成功带领企业实现了从亏损到盈利的转身。
谈及学习方法，斯陈锋认为：“读书不是形式上的翻阅，要结合实际问题去钻研。”他分享了“曾针对某款高毛利产品实际却亏损的深入分析，最终通过调价策略和优化供应链扭转局面”实战案例。这一案例，展示了理论与实践相结合的力量，激励全体管理者要勇于面对挑战，善于运用所学知识解决实际问题。
团队建设与领导力培养。在谈到团队建设和领导力时，斯陈锋着重提到两点：一是大局意识，二是打胜仗的能力。他认为，作为管理者，首先要有听党指挥般的大局观，服从公司整体安排；同时，要具备带领团队打硬仗的实力。“光听话不行，关键是要干成事。”斯总用“拿人钱财，替人消灾”这句俗语来比喻职业责任，强调员工应以实绩回报企业的信任和支持。
他还分享了自己在组建团队过程中的经验教训。他说，最初引进的人才未能达到预期效果，后来果断调整策略，重点培养内部骨干，通过质量改善和产量提升稳定了生产局面。他还注重激发员工的主观能动性，通过定期会议等方式，确保信息畅通，让每个人都能参与到决策过程中来。
对万安的期望。展望未来，斯陈锋表达了对公司持续发展的坚定信心和热切期待。他呼吁全体员工，要继续保持顽强的学习热情，不断提升素质能力和技能水平。同时，希望公司能够进一步完善激励机制，营造更加励志的工作氛围。他的观点，赢得了现场阵阵掌声。
万安科技陈锋董事长莅临现场观摩，对“总经理大讲堂”的开讲给予了高度肯定。他认为，这是一个开放自由的交流平台，我们鼓励员工分享经验、碰撞思想，共同推动个人成长与企业进步。相信在未来，这种积极向上、分享知识的学习氛围，将引领公司在激烈的市场竞争中乘风破浪、勇往直前。