在德勤的《数字化供应链白皮书》中，其调查结果强调了未来5年最关键的9种技能： 项目管理/领导力，战略/解决问题的能力/批判性思维，供应链管理，分析/建模和可视化，流程改进/精益生产/六西格玛管理，商业敏捷度和跨职能知识，变革管理，系统实施，全球及多元化经历。这些，都是可以适合于并发展成为符合行业和技术需求的通用技能。
Arvin老师正好有相关的经验，尤其擅长供应链管理、建模和可视化、精益六西格玛，可以分享经验和传授手艺。
图片来源：德勤 数字化供应链白皮书
在职业生涯中，供应链管理从业者会经历“师傅带徒弟”、在工作中总结、考取供应链管理专业证书……，直到成为优秀的供应链人。因为不系统、不精准、不高效、不实用的学习，在认识、理解、掌握、应用供应链管理这件事上，走了不少弯路。甚至，最后成为不了优秀的供应链人，有一个不理想的职业生涯。
不系统：不同师傅的思维、习惯做法、表达不一样，不同文章、书籍的观点不一样。容易错乱，零散不成体系；
不精准：不同师傅有不同知识盲点，有些观点并不正确。另外，不会选择，看过很多质量不高的书，听过很多没那么专业的课；
不高效：遇到事情-解决问题-总结经验，这是一条好的成长路径。但由于岗位职责的局限、事情发生的频率不同。一方面，有一些内容，触碰不到。另一方面，机械重复地解决某一类问题。所以，不能快速掌握供应链管理全盘的内容。
不实用：即便看了质量很高的书，去听了大师的课程，学到了非常专业的知识。但，不代表就能把工作做好。如何落地，是更大的挑战。
我们要去避免重复经历这样的经历。
全行业覆盖
供应链管理，运营、计划、采购、仓储物流
一般经理人、总监级别
学员收益
认识、理解、掌握、改善供应链管理
精益供应链管理
供应链管理可视化
供应链人才及团队管理
【--课程--】
专业性：专业认证经实践转化的新知识；原创性：从真知中萃取建立的原创模型。
【--讲师--】
综合性：供应链及企业管理的全面视角；跨界性：多行业精益及供应链管理经验。
【--学员--】
高效性：供应链管理核心的可视化呈现；实用性：提高供应链人及团队的认可度。
本课程，以供应链管理的核心问题为主线。带着学员跳出问题，去认识、理解、掌握、改善供应链管理。且对供应链管理的核心知识，用萃取和建立的系列模型来呈现。对精益供应链管理及信息化，提供了可参考性强的案例。对如何实现供应链人的价值以及供应链团队的高绩效，给出了切实可行的方法。
作者没有去罗列常见或易得的理论和案例，而是，以供应链人为中心。懂您所想，结合自身深度的专业学习和实战经验，从真知中提炼；给您所需，从核心问题切入，在求解中循序渐进、获得真知。给学员呈现了不一样，且高效实用的供应链管理课程。
第7节 如何掌控库存这把双刃剑（库存管理系列模型）。这部分可以免费试听，请加微信号 annzhang1991 或 taishan33976 格式：姓名+公司名+试听。如果您认识小编的其他同事，欢迎直接找他们免费索取。
