如是TA说：
“利他”是一种更高级的“利自己”，因为只有你是“利他”的，这个世界才会更容易接纳你，才会更愿意回馈你……
[如是TA说]
本期内容根据
彼选创始人朋友圈整理
现实中，很多人把“利他”当成一句空洞的口号，更有很多人对此嗤之以鼻，觉得这是虚伪，认为人生的本质无非是“利自己”！可在我看来，其实并非如此。
我的解释是：“利他，是一种更高级的利自己”。因为只有你是“利他”的，这个世界才会更容易接纳你，才会更愿意回馈你……
这么说，是不是就不难理解了？“利他”本质上是一条通过“先创造价值”来最终成就自己的道路，它是一种更可持续的商业模式。
彼选从诞生之初，就是为了创造价值而来，所以“利他”很自然地成为了彼选的核心价值观之一。
“出发时的因，决定今天的果”
回头看，彼选能走到今天，三十多年的行业积累固然重要，但更关键的，是我们那颗从未改变的“利他之心”。
就像当初打造APP系统时，我们没有闭门造车，更没有想过如何设计功能让自己赚得更多，而是长时间扎进客户中，倾听他们对供应链的诉求，记录库存周转的烦恼，采集对销售支持的期待……
带着大量真实的需求和解决问题的决心，我们才启动了系统研发，陆续推出生意赋能模块，开启了品质长征路。
正因为我们真正解决了行业难题，让卖货变得更简单，让赚钱变得更轻松，让高品质生活变得触手可及，彼选才赢得了无数客户发自内心的认可与追随。
彼选开发产品，也是如此。我们始终让自己成为自己的客户，坚持“己所不欲、勿施于人”的原则：自己不吃的、不用的产品，坚决不做。我们不会了赚钱去做那些“高利润、高销量、高热度”而自己根本不会碰的产品。
从过去到今天，无论是搭建商业系统，还是打磨产品细节，还是谈合作建生态，彼选的出发点永远是“我们这样做能为他人创造什么价值”，而不是“我们这样做能为自己赚到些什么”。
在这条路上，我们始终带着三个问题前行：
对消费者，我们能带来什么？所以，我们打造出了一系列“好而不贵”的极致产品，让高品质生活不再是奢侈的期待。
对经销商，我们能助力什么？为此，我们构建了全方位的“质播赋能体系”，帮小伙伴赚更多、更快乐、更持久的钱。
对产业链，我们能做些什么？于是，我们自主开创了“产业共同体”之路，带着上下游企业共同发展，实现真正共赢。
同时，我们更积极扛起企业的社会责任，努力为国家和地方创造更多税收，为行业树立品质标杆，用实实在在的行动，为社会添一份温暖与美好。
彼选所做的一切，都源于那份与生俱来的“利他之心”和“创造价值”的使命感，这是我们出发时的“因”，也决定了我们今天乃至往后余生的“果”。
“与同频者同行”
这些年来，全国各地寻求合作的厂商特别多，但真正符合彼选标准的却寥寥无几。究其根本，问题往往不在于“生产能力”，而在于“价值共识”。
我们发现，大多数找我们的厂商，往往活在“自我”的世界里，只知道推销自己的工厂，或者推销自己的产品，却并不关心我们真正的需求是什么。
大多数人见面就会说：“我的生产线有多先进！”“我的产能有多充足！”，却很少有人问起：“你们的客户最在意什么？”“你们的品质标准是什么？”
正因如此，尽管行业中厂商数量众多，甚至不少工厂产能闲置，但彼选在工厂和产品方面的缺口依然很大，能符合我们要求的还是少之又少。
即便如此，彼选仍然坚持自己的原则，我们期待与同样怀有“利他之心”和“创造价值”的伙伴同行，共同把“极致质价比”作为生存与发展的根本。
这条路，我们无法妥协，也不愿降低标准，我们只能与同频者同行。
如果说，彼选取得今天的成绩有什么“秘籍”，我想那就是“利他之心”：我们的心中有“你”，我们把“你”当成了我自己。
当我们真正与客户站在一起，生意就不再是“你输我赢”的博弈关系，而成为一场共同成长、彼此成就的旅程。
在这个旅程中，我们从来不为自己，但最终，我们成就了更好的自己。
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