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面对越来越多的黑天鹅事件,如何提高供应链可视性?

面对越来越多的黑天鹅事件,如何提高供应链可视性? 弘毅供应链
2024-06-04
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导读:透视黑天鹅事件背后的供应链挑战,了解如何通过供应链控制塔构建实时可视性以应对不确定性。

供应链可视性与控制塔的重要性

近年来,黑天鹅事件频发,如2021年苏伊士运河堵塞事件,给全球供应链带来了巨大挑战。面对此类突发事件,供应链人需要快速回答“货物在哪?”“供应是否中断?”等问题,这依赖于清晰的供应链可视性。
供应链管理主要包括计划、执行和可视性三个步骤,其中可视性尤为关键。要实现供应链可视性,必须搭建供应链控制塔。

一、供应链可视性的难点

实现供应链可视性极具挑战性。以一个供应链流程为例:企业需从外部采购,涉及多个系统的信息整合,包括ERP或MRP系统中的采购订单信息、供应商系统中的生产和出货信息以及第三方物流服务商提供的运输状态信息。
然而,这些系统彼此独立,数据字段名和格式不统一,存储在不同公司的数据库中,接口也存在差异,难以同步更新。若想获取实时订单状态,需手动整合多个系统的数据,并通过电子表格进行清洗、整理和分析。
同样的问题也存在于出货订单和物流上,由于ERP、第三方物流和客户ERP系统的独立性,全面可视性难以达成。

二、供应链控制塔的功能

供应链控制塔是将不同信息系统连接起来的平台。它通过互联网技术,提供端到端的可视化供应链服务,包括规划物流仓储网络、制定物料需求计划、监控订单履行状态及实时追踪货物。
其主要优势如下:
  • 端到端的供应链可视性,主动管理供应链,降低风险和成本。
  • 更准确的预测和决策,提升运营效率和预测准确性。
  • 提高供应链敏捷性,更快响应突发事件。
  • 加强供应链协同,连接合作伙伴和供应商。
  • 优化库存水平,减少持有量和物料短缺。

三、建立控制塔的三大难题

尽管供应链控制塔作用显著,但其建立过程面临诸多困难:
  • 数据寻找与获取难题:海量数据中如何筛选有价值的信息?外部数据的及时性和可靠性如何保障?
  • 数据质量问题:输入习惯不同导致数据格式多样,增加清洗工作量。
  • 数据延迟问题:实时可视性要求数据动态更新,但人工输入可能滞后,影响决策效率。
为实现端到端可视性,必须打通供应链条上的各个信息系统,确保高质量、动态更新的数据支持。
供应链可视性对敏捷性和复原能力至关重要。使用控制塔可帮助企业在不确定环境中发现和应对问题,降低成本并减轻风险。
【声明】内容源于网络
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