制造业库存管理的关键因素及相互关系
一、仓库管理
仓库是库存管理的基石。企业盈利依赖于日常细致工作，而仓库管理则是确保库存数据准确和实物一致的基础。
仓库储存的货物是企业资产，其主要职责包括控制货物出入库、保管好数量与品质，防止资产损失。
混乱的仓库管理会导致库存数据不准确，进而影响库存管理和优化。
仓库管理五大要点：
- 人员管理：明确岗位职责，建立考核培训机制，特殊岗位需持证上岗。
- 设备管理：日常维护保养。
- 信息系统：信息化提高管理准确性和效率。
- 流程管理：规范作业流程并定期优化。
- 环境布局：实施5S管理，合理布局提升运营效率。
二、销售
销售是客户需求的体现，也是库存管理的源头。销售对库存的主要影响在于需求的波动性和不确定性。
1. 波动性
需求波动最典型的体现是“牛鞭效应”，即需求信息在供应链中逐级放大，导致库存高企、成本上升和现金流紧张。
缩短供应链环节距离可以有效缓解需求波动。
2. 不确定性
市场行情难以完全预测，错误的预测可能导致呆滞库存。例如某通讯公司在3G技术标准预测失误，造成设备库存积压，最终低价处理。
三、计划
计划是库存管理的核心，库存是计划执行的结果。主计划需考虑时间维度、需求预测、客户订单、生产计划、原料供应及生产能力等因素。
若计划未充分考虑约束条件，将导致库存过多或缺料现象。企业接到超出产能订单时，不切实际的安排会扰乱正常生产计划，产生需要原料短缺但其他物料过剩的现象。