库存管理中的DOS与DOH：核心区别与应用解析

Days of Supply（DOS）与Days on Hand（DOH）虽常被统称为“库存天数”，但二者在逻辑、应用场景上存在本质差异，精准区分有助于优化库存决策。

核心区别一句话总结：

DOS是“从需求端看能撑几天”，

DOH是“从供应端看能卖几天”。

一、定义和公式

二、关键差异对比

三、案例说明

情景：某超市现有1,000瓶可乐库存。

历史销量（过去30天）：日均20瓶 → DOH = 1,000 ÷ 20 = 50天（按过往消耗速度可销售50天）。

未来预测（夏季促销）：日均需求将升至50瓶 → DOS = 1,000 ÷ 50 = 20天（按预期需求仅可支撑20天）。

结论：若仅依赖DOH（50天），易误判库存充足；而DOS（20天）则提示需及时补货，避免断货风险。

四、一句话记忆

DOS是“未雨绸缪”（基于未来需求），DOH是“事后复盘”（基于历史消耗）。