阿里巴巴战略重构：聚焦电商与AI，开启“再创业”时代

从“1+6+N”到业务大合并，阿里全面收缩战线，强化核心竞争力

阿里巴巴近期对官网业务板块进行调整，将原有架构重新划分为四大板块：阿里巴巴中国电商集团、阿里国际数字商业集团、云智能集团，以及“其他业务”板块。

此次调整中，饿了么与淘宝闪购合并，纳入中国电商集团，与淘宝、天猫、飞猪共同构成即时零售核心业务。菜鸟集团与大文娱集团被划入“其他业务”，与钉钉、夸克、盒马等并列。需注意的是，该调整目前为官网展示层面的变动，是否对应内部组织架构调整仍有待观察。这也标志着阿里此前推行的“1+6+N”架构正式落幕。

2023年3月，时任董事会主席兼CEO张勇提出“1+6+N”组织变革，将阿里集团拆分为六大业务集团及多个独立公司，旨在提升组织灵活性与创新能力。然而，面对激烈市场竞争，阿里近两年持续强调“聚焦核心”，逐步收缩非主业布局。

早在本次调整前，业内已有“1+6+N”解散传闻。自2024年起，阿里内部已不再提及该架构。2024年11月，阿里成立中国电商事业群，整合淘宝天猫、国际电商、1688、闲鱼等业务，由蒋凡负责。2025年6月，饿了么与飞猪并入该事业群，虽保持独立运营，但在决策与业务上实现全面协同。

阿里董事会主席蔡崇信与CEO吴泳铭在2025财年年报中明确表示，未来将围绕“电商”和“AI+云”两大核心业务作为长期发展引擎。

财报数据显示，2025财年阿里营收达9963.5亿元，同比增长近6%。其中电商业务（含国际）贡献58.4%，为集团主要收入来源；阿里云占比11.8%，保持稳步增长。此次业务重组被视为阿里聚焦战略的进一步落地。

为集中资源，阿里在过去两年通过减持或出售非核心资产回笼资金超200亿元，重点投入电商、云智能与即时零售领域。同时，管理层迎来大换血。2025财年年报显示，阿里合伙人名单中退出9人，包括张勇、彭蕾、戴珊等元老。39岁的电商事业群CEO蒋凡成为合伙人委员会中最年轻成员，与马云、蔡崇信、吴泳铭等共同掌舵。

退出者多为已离开一线核心业务的资深成员，留任者几乎全部直接负责集团主战场。这表明阿里正加速向年轻化、实战化管理转型。

前阿里员工元安曾撰文指出，阿里正陷入“大公司病”，发展步伐趋于沉重。对此，马云回应称“写得很好”，并坦言阿里正处于必须经历的成长阵痛期。

如今的阿里正处于关键转折点。面对拼多多的低价冲击、京东在供应链与外卖领域的扩张、抖音凭借内容生态抢夺流量，阿里必须通过战略聚焦与组织革新应对挑战。

正如尼采所言：“杀不死我的，必使我更强大。”在互联网下半场，唯有守住核心优势、持续突破创新的企业，才能穿越周期，赢得未来。