采购层级战略：构建韧性供应链的核心框架

全球企业正通过系统化采购布局优化产业配置，提升供应链敏捷性与稳定性

在全球贸易环境持续变化的背景下，企业正从传统的“替代性采购”转向系统化的采购层级战略，以优化全球产业布局，增强供应链的韧性与响应能力。作为每年处理3700万次货运的全球物流服务商，C.H. Robinson 深度支持客户实施多岸外包（Multi-shoring）策略，通过在现有制造基地基础上增加区域产能选项，更高效地服务本地市场需求。

采购层级战略的逻辑类似于物流运输模式的选择：空运重速度、卡车重灵活、铁路重效率、海运重规模。企业依据市场准入、物流效率与业务连续性等关键因素，选择适配自身目标的采购层级组合。

全球采购层级战略的五个层级：

01 全球制造中心
以中国为代表的制造枢纽，具备规模优势、成熟的产业链和先进制造能力，仍是全球供应链的核心支撑。

02 区域产能补充
在区域内拓展采购来源，如利用越南、泰国产能服务亚洲市场，提升灵活性并缓解局部中断风险。

03 战略盟友采购
与拥有自由贸易协定的国家合作，如欧洲或韩国，利用政策红利降低贸易壁垒。

04 区域本地化生产
在靠近终端市场的地区设厂，如墨西哥服务北美、波兰服务欧洲，显著缩短交付周期，提升响应速度。

05 国内自产
将关键环节回流本土，适用于对邻近性和控制力要求高的领域，如半导体、电动汽车等。

各层级均有其战略价值：全球制造中心提供稳定产能；区域补充增强弹性；本地化生产贴近市场；战略盟友优化成本；国内自产保障安全。企业需根据产品特性、市场布局和风险偏好，定制化组合采购层级。

成功的采购层级战略并非“一刀切”，而是构建平衡、多元的供应链网络。无论是通过墨西哥布局北美，还是在欧洲拓展本地产能，关键在于选择合适的合作伙伴与路径组合，打造更具韧性、敏捷和可持续的全球供应链体系。