搬办公室搬到“灵魂出窍”，谁还顾得上搞大促？

利润薄如纸，大促不如静待Q4

今年PD大促，我一个都没报。不是不想搞钱，而是终于明白：搞钱可以拼，但别把自己拼没。

往年我总说“报，报，报”，认为这是逆袭翻盘的关键。但今年情况特殊——公司搬家，几乎耗尽全部心力。

原以为交接会顺利，结果现场一片狼藉：墙上的线路板、灯具、水龙头全被拆走，厕所还留下两坨不明物体。所谓的“打扫干净”，竟成了“清仓式破坏”。

想投诉，手指在按键上悬了十分钟又放下。大吵大闹伤和气，动手更是丢脸。最后只能一边联系水电工维修，一边请开荒保洁。阿姨边擦地边嘀咕：“靓女，你前租客是不是跟这儿有仇？”

我蹲在一旁啃着冷掉的螺蛳粉，突然意识到：成年人的崩溃，不是怒吼，而是把到嘴的脏话咽下去，咬牙说一句“算了，先搞卫生”。

利润缩水，PD大促已难赚钱

另一个不报名的原因是利润空间被严重压缩。如今产品本就利润微薄，一旦打折，只能靠亏本引流款冲量，还要承担高昂海运成本补货，得不偿失。

与其打一场赔本赚吆喝的促销战，不如稳住节奏，把好产品留到Q4，争取更高利润。

物流商最近联系我，说运费下调，问要不要发货。其实我并未停发，只是上一次备货量较大——在关税异动前一次性发了5个月的货，结果销量平平，因此补货并不着急。

对方担心我换服务商，其实我一旦选定合作方，除非触及底线，否则极少更换。无论是人员、办公场地还是供应链调整，都是耗时耗力的大工程。

在动荡中守住节奏，才是长期主义

人与人、人与组织之间的磨合需要时间，发展方向也常超出预期。唯有与拥有共同长期使命的人同行，才能走得更远。

当前中美关税呈现“短期缓和、长期博弈”态势。日内瓦协议虽暂缓压力，但美国仍保留新关税威胁与二元策略，未来不确定性犹存。

不少原做Temu的卖家，在获利后转向亚马逊，试图靠“铺货”突围，进一步加剧平台竞争。

所幸我们头部产品流量稳定，腰部产品以利润为导向，广告投入谨慎。新品上线前必问三问：市场细分是否明确？目标用户是否有购买力？产品是否有“人无我有”的核心优势？

广告投放更讲实效：ROI不过1.5？不投。投100赚80？直接放弃。

搬家那天下午，我光脚坐在阳台吹风，听《追梦人》时有一瞬感性，随即清醒——那样的自己，再也回不去了。

但即便生活像台精密运转的机器，打拳时仍会心跳加速；在琐碎中能守住节奏，在诱惑前能守住底线，哪怕疲惫，也未曾丢掉热爱。

优秀的企业，应有超越利润的追求。哪怕我们再渺小，当我望向空旷的新办公室，我知道，这里终将上演一个精彩的故事。