你是否曾困惑过，复盘究竟是总结过去的失败，还是从成功中提炼出未来的战术？
今天我想带你从一个全新的角度来看复盘——不仅仅是总结过去的失败，而是从过去的成功中提炼出可持续的成功战术，
如果你的复盘只是停留在“做得不错”或者“我准备得很充分”，那么你可能就没有抓住复盘的精髓。
我有个朋友曾主持过一场重大的公司演讲，演讲效果非常好，气氛火爆。复盘时，他告诉我：“我准备得很充分，内容很好，大家反应也不错。”
这就是典型的“普通人复盘”。他只是总结自己的工作表现，但没有深入分析成功的本质。
但如果你从顶级复盘者的角度来思考，问题会变得更加深刻。
例如，我们可以问：“为什么这场演讲能打动观众？是不是因为我精准地抓住了观众的需求？是不是在语气和节奏上做得恰到好处？”
这种复盘不仅仅是对行动的总结，而是对成功背后亮点的深度提炼，帮助你理解背后的成功策略。
你曾做过这样的复盘吗？ 如何从“做得好”走向“做得对”？
很多人认为复盘是为了找出“失败的原因”，但真正的复盘应该是从成功的经验中提炼出有效的战术。
我曾参与过一场市场推广活动，团队超额完成了目标，客户满意度也很高。如果你是普通人，可能会总结：“团队合作好，执行力强。”
但从顶级复盘者的视角来看，我们会反思：“这次活动成功的背后，有没有某种特定的决策模型帮助我们锁定市场机会？
我们是如何进行精准的市场调研，提前捕捉到用户需求的？”
通过这种复盘，我们不仅仅是回顾成功，而是从其中提炼出可操作的战略与战术。
不是失败给我们带来教训，而是成功让我们看到可复制的战略。
成功是一个过程，而不是一蹴而就的结果。顶级复盘者会从多个维度分析成功的过程，提炼出关键的成功战术。
首先，要回顾成功的目标：“这些目标是如何设定的？我们是否考虑了团队的资源、市场需求和外部环境？”
其次，要还原成功的路径：“哪些环节推动了目标的达成？是精准的决策，还是团队的协作力？我们用什么样的方式与客户沟通，使得他们如此认可我们的产品？”
通过这些细节的还原，顶级复盘者能够总结出很多成功的战术模型，并通过假设识别，进一步优化决策过程。
这样的复盘方法能够帮助我们将成功转化为未来可执行的策略。你曾试过通过细节还原来提炼成功的关键战术吗？
顶级复盘者通过复盘，不仅停留在反思层面，更重要的是将成功的战术和认知升级为可持续的行动模式。
每周复盘清单：设定每周复盘计划，选择一个成功案例（题外话：失败中有亮点吗？），进行亮点复盘。
每次复盘时，从中提炼出关键的成功战术，并不断反复修正和优化自己的思维模式。
通过这样的复盘，你可以逐步积累起属于自己的成功模式，不断提升个人和团队的执行力。
《认知战》谈博士说复盘的真正价值在于从成功中提炼出亮点背后的战术，并通过这些成功的亮点来驱动未来的认知升级。
作为领导者，你的复盘不应该停留在过去的失败上，而应该聚焦于过去的成功，发现成功背后的有效战术，并将这些战术运用到未来的挑战中。
那么，你是否曾在复盘时，停留在“做得好”或“做得差”之间？ 你是否能深入到成功的本质，并从中提炼出可复制的战术？
欢迎在评论区分享你的看法，让我们一起探讨如何通过亮点复盘，提升领导力和团队效率。
关于四喜
已近不惑、依然有惑，《好包装》作者；
农民进城、二孩宝爸，对特产、儿童产品营销略知一二；
长期陪伴二三个品牌老板一起成长；
期待与你一起成长，一起赚钱。
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