从0到1：一个TikTok出海项目的破局之路

信念、执行与风控：创业初期的三大核心

大家好，我是皮皮。

年初时，我们曾认为中视频起号难如登天。如今，仅用一两周就能稳定起批账号。上周，一名零基础的新同事在长沙测试TikTok项目，单周收益突破1000美元。

这让我意识到：真正困难的从来不是赛道或模式，而是团队能否扛住压力，找到正确的人共同前行。

在0收入时，画10万美金的饼

今年6月，团队一个月仅赚77美元。我却在会议上明确表示：“这件事必须做成，它将成为我们最重要的考核指标。”

我告诉团队：“任何人最看重的都是增量，体现你价值的也是增量。只要钻研出成果，你就是牛的。”

当时很多人心里不信，觉得老板又在画大饼。但创业最难的阶段正是从0到1。这个阶段最需要的，不是资源或方法，而是一个拥有极强信念的带头人。

你必须“盲目地”相信这条路能走通。我从不惧怕微小的结果，因为每一个成果都源于真实的付出。

两个月后，项目迎来转机：

第一个App上线

第二个App上线

“假装自己很厉害”，直到真正厉害为止

我会在团队面前表现出“我们一定能成”的笃定。这种“假装”不是欺骗他人，而是自我心理暗示，帮助我在失败中一次次站起。

一旦你开始怀疑，团队会立刻感知，军心随之瓦解。

我不思考“干不起来怎么办”。因为只要干成了，曾经的豪言就成了战略远见。如今，项目已实现数千美元的稳定月收益，当初的承诺正逐一兑现。

强执行：行动永远大于思考

回顾从0到1的过程，核心只有三个字：强执行。

在初期，再完美的计划也比不上立刻动手。想验证脚本？先复刻100条对标爆款。不确定账号方向？先起500个号筛选。

干着干着，问题浮现；干着干着，方法自现；干着干着，路就通了。

风控边界：在自信之外，留一条退路

真正的“盲目自信”并非盲目投入，而是在坚信方向的同时，控制试错成本。

• 节约成本：除必要支出外，仅保留核心人员。
• 设备复用：使用旧手机起步，避免早期大额投入。
• 收入补给：利用零散项目维持日常开支。
• 拒绝扩张：模型未验证前，绝不进行高成本扩展。

自信是武器，风控是底线。用最小成本换取确定性，才是可持续的创业逻辑。

新的挑战：从几千到几万

0到1已跑通，但真正的考验才刚开始——如何将月收益从几千美元提升至几万？

这是从1到10的新阶段。如今我的心态更加稳健，因为我们已找到属于自己的路径。

剩下的，就是坚持、冲锋，迎接更大的挑战。如果成功，那又是一个被实现的“牛批”。

这种感觉，真的很爽。