安踏进军印尼：中国品牌出海的东南亚棋局

从新加坡到印尼，安踏以篮球为支点，系统化布局东南亚市场，为中国品牌全球化提供新范本

9月26日，安踏正式进入印尼市场，标志着其在东南亚的第六个国家落子。街球传奇“教授”格雷森-鲍彻亲临发布会现场，JD Sports、Footlocker等国际零售巨头到场支持，彰显品牌国际化战略的深度推进。

自2023年成立东南亚国际业务部以来，安踏采取“核心城市突破、周边国家辐射”的区域扩张策略。从曼谷旗舰店引发欧文粉丝追捧，到入驻印尼最大购物中心打造“超级安踏”门店，品牌通过高端形象抢占消费者心智。

在营销层面，安踏坚持深度本地化，赞助菲律宾NCAA大学联赛、越南胡志明市跑步活动及社区篮球赛事，构建与当地运动文化的深层连接，而非简单复制国内模式。

同时，品牌依托凯里·欧文、“教授”等全球篮球影响力人物，结合KT系列、Shock The Game等专业篮球产品线，实现品牌声量与产品力的双轮驱动。在篮球氛围浓厚的印尼市场，这一策略展现出高度精准性。

三大启示：安踏出海模式的可复制经验

抢占体育心智空白
东南亚体育消费崛起，但专业运动品牌尚未形成垄断格局。安踏以篮球为切入点，快速建立专业形象，启示出海企业应聚焦未被充分占领的垂直领域，抢占品类认知先机。

全球化思维，本地化行动
安踏组建本地团队，携手JD Sports等区域零售商，深度参与本地赛事运营。集团副总裁王华友亲自领衔东南亚业务，凸显对本地化运营的高度重视。品牌需真正理解本地文化偏好，构建可持续的本地合作生态。

品牌使命的全球表达
“将超越自我的体育精神融入每个人的生活”——安踏在印尼重申这一使命，强调品牌价值观的普适性传播。中国品牌出海不仅是产品输出，更是文化与精神的全球化传递。

安踏的东南亚布局，展现了一套系统化的品牌生态输出模式：产品、渠道、营销与价值观的多维融合。在全球化与本土化之间寻找平衡，或将成为中国品牌成功出海的核心竞争力。