中国品牌出海的“桥梁建造者”：丁丰与WeBranding的全球化实践

从三星高管到纽约创业，一位女性企业家如何用跨国经验赋能中国科技品牌走向世界

2019年，丁丰在纽约时代广场创立品牌咨询公司WeBranding，专注于助力中国科技与新能源企业出海。从三星电子大中华区副总裁转型为海外创业者，她将20余年跨国品牌实战经验系统化，为中国企业搭建通往全球市场的“认知桥梁”。

在三星期间，丁丰主导奥运营销、旗舰产品全球推广等关键项目，亲历亚洲品牌打破地域局限、赢得全球认同的过程。这一经历凝练为三大品牌全球化核心方法论：价值锚点——寻找普世共鸣；文化解码——建立本土话语体系；时间复利——坚持长期主义。

跨国淬炼：全球化品牌的基因解码

1996年，丁丰进入三星电子，开启职业生涯。彼时外企入华热潮正盛，她逐步成长为大中华区副总裁，推动中国成为三星全球战略的重要支点。2002年三星提出“数字融合”战略，让她深刻认识到：真正的全球化品牌必须兼具统一价值观与文化共情能力。

在CES主论坛上，三星作为首个登台的亚洲品牌阐述“科技赋能生活”的愿景，这一场景让她至今难忘。正是这些经历，塑造了她对品牌建设的深层理解——品牌不仅是产品输出，更是价值观的传递。

纽约创业：为中国品牌出海搭建“桥梁”

完成哥伦比亚大学访问学者项目后，丁丰于2019年在纽约创立WeBranding。她观察到：中国技术迭代速度远超国际认知更新，形成“品牌溢价黑洞”。而大量出海企业缺乏专业支持，亟需成熟的全球化方法论赋能。

“我的价值在于，把跨国公司的体系化经验，转化为中国品牌的出海动力。”丁丰表示。WeBranding由此应运而生，聚焦科技与新能源赛道，提供从品牌定位、市场洞察到整合营销的全周期服务。

公司首个客户来自CES展会，此后WeBranding持续深耕该平台，打造自有IP矩阵，包括“智能生活体验馆”、“中国品牌之夜”等特色活动。2025年初的CES，“中国品牌之夜”吸引近300位企业及合作伙伴代表参与。

近年来，中国品牌在CES的占比显著提升，尤其在泳池机器人、智能割草机等细分领域已从跟跑者转变为赛道定义者。WeBranding已服务上百家企业，涵盖美的、TCL、长安、赛力斯、隆基、宁德时代等头部品牌，以及追觅、Rokid、Naturehike等新锐力量。

丁丰（左二）完成哈佛商学院AMP高管课程

WeBranding组织的CES中国品牌之夜

出海的战略重构：WeBranding的方法论与实践

战略框架：用户、市场、产品三维驱动

针对企业出海普遍存在的“重流量、轻品牌”问题，WeBranding提出“用户、市场、产品”三位一体策略：通过大数据进行市场洞察，优化产品本地化设计，再以本土化营销实现圈层突破。

服务分为两个阶段：初创期聚焦认知破冰，借助权威媒体背书打破“中国制造=低端”的刻板印象；成熟期转向体验扩散，利用达人社群和场景营销实现品牌价值的几何级传播。

以追觅Dreame为例，WeBranding助其进入CNET实验室评测体系，获得“年度最佳产品”认可，随后复制成功模式至空气净化器、泳池机器人等新品类，并通过达人实测实现裂变式传播。

长期陪跑，超越商业

WeBranding坚持深度陪伴客户成长，最长合作客户已达五年以上。在服务好未来学习机出海过程中，团队组织线下媒体品鉴会，通过深度体验建立认知，助力其全球化推广。

对于隆基、宁德时代等新能源企业，团队注重ESG理念传播，在欧洲和澳洲联合环保组织发起社区行动，强化品牌与可持续发展的关联。“中国新能源技术领先全球，但需让海外消费者真正理解其价值。”丁丰强调。

差异化竞争：场景革命与社群赋能

WeBranding构建两大核心工具：智能生活体验馆（Smart Living Showcase）将智能家居产品融入真实北美生活场景，实现“展中展”式沉浸体验；科技达人社群（TechFluencer Creator Community）覆盖北美各州，设有多处样品中心，达人可随时取用产品进行实测并生成原生内容。

目前社群已形成“场景体验-达人扩散-用户转化”闭环，预计2025年底达人规模将达2000人。FX Super One智能汽车选择WeBranding进行波士顿首秀，正是看中达人内容的可信度与传播力。

趋势判断：中国经验反哺全球，技术是下一个突破口

丁丰认为，中国在AI/AR、社交电商等方面的创新经验完全可反向输出海外。WeBranding正与国内技术公司合作，开发AI驱动的全球红人营销中台，集成数据化内容生成、虚拟试玩、3D展示等功能。

她预测，未来三年出海将进入“技术+社群”深水区：“比拼的不再是广告投放，而是谁能在线上线下实现真实产品体验，让用户在邻居推荐中完成购买决策。”

外脑智库：打造灵活高效的“两栖舰”模式

团队汇聚奥美、爱德曼、尼尔森等前外企高管，兼具国际视野与快速响应能力。丁丰将WeBranding定位为“既能冲锋又有重武器的两栖舰”——既不像4A公司反应迟缓，也不似小型机构资源不足。

公司正扩建“样品中心”，通过技术手段打通品牌入驻、达人体验与分销数据链，目标是“让每个想出海的中国企业都能借我们的网络触达北美每个家庭”。

创业者心得：长期主义者的“马拉松哲学”

丁丰将创业比作马拉松。在三星期间，她一年内完成世界马拉松大满贯赛事，累计奖牌装满一盒。“创业也一样——认准方向，不惧短期挫折。”

如今，WeBranding已成为美国本土收入增长较快的私营企业之一。但她的愿景不止于此：“未来希望不仅服务中国品牌，更能成为全球科技企业的营销伙伴。中国创新的时代才刚刚开始。”