永辉超市半年关闭227家店，传统零售转型之痛

连续四年亏损超95亿，关店、调改、供应链重塑成“断臂求生”关键举措

王爷说财经讯：永辉超市正经历前所未有的调整期。2025年上半年，这家曾经的零售巨头一口气关闭227家长期亏损门店，存量门店缩减至约552家，较巅峰时期减少超50%。

财报显示，截至2025年6月，永辉超市持续推进门店优化，同期完成93家门店调改（累计124家），学习“胖东来模式”，升级商品结构、服务体验与门店环境。公司预计2025年全年将关闭约200家尾部门店，加速聚焦优质资产。

01、关店背后的财务压力与战略调整

大规模闭店带来沉重财务代价。2025年上半年，因闭店产生的租赁赔偿、人员补偿等成本，叠加单店调改投入达500万至800万元，导致永辉净亏损2.4亿元。

与此同时，公司推动供应链深度改革：淘汰超过50%冗余供应商，推行“裸价直采”，减少中间环节，提升商品性价比。尽管短期毛利承压（上半年毛利率下降0.78%），但为长期竞争力奠定基础。

02、为何大规模关店？三大原因解析

第一，持续亏损倒逼生存改革。2021年至2024年，永辉累计亏损超95亿元，营收从910亿元下滑至675亿元。大量门店坪效低、客流萎缩，成为持续“输血”的负担。

第二，转型阵痛不可避免。学习胖东来模式需关闭低效门店为调改腾出空间，涉及装修、设备更新、人员培训等高额投入，短期内对企业利润形成压力。

第三，外部环境剧变。电商和社区团购冲击线下客流，租金与人力成本持续上涨，消费需求疲软，叠加山姆、盒马等新业态抢占市场，传统大卖场模式难以为继。

03、未来如何破局？线上、下沉与供应链并进

永辉明确未来战略方向：深化“胖东来化”改革，计划在2026年前完成300家门店调改，强化烘焙、自有品牌等差异化商品和服务体验。

在供应链方面，推进去“KA化”，提升源头直采比例，目标孵化100个亿元级单品。

经营策略上聚焦两大方向：

• 线上突围：发展即时零售与店仓一体化，2025年上半年线上销售额达54.9亿元，占总营收18.33%，店仓业态已实现盈利。
• 下沉市场布局：进军县域市场，通过调改提升竞争力，挖掘低线城市消费潜力。

资金层面，永辉计划募资40亿元用于门店调改和流动资金补充，但当前负债率达88.21%，资金压力依然显著。

关闭227家门店、投入巨资调改，永辉的“断臂求生”折射出传统零售业在电商围剿与成本高企下的艰难转型。这场改革不仅是企业自救，更成为行业转型的样本——改革慢一步，可能连断腕的机会都不再。