麦当劳的国际化战略：标准化与本土化的结合
随着生产和贸易全球化，商品、服务、人口、技术等要素超越地理界线自由流动。企业实现全球资源共享和配置，国际化不再陌生。
一、运营标准化
1、经营原则统一化：麦当劳提出Q.S.C&V原则（质量、服务、清洁、价值），确保全球一致的顾客体验。
2、与供应商排他性合作：通过紧密关系保证食材获取、烹饪标准化和统一性。
3、菜单标准化：核心菜单保持一致，提升品牌忠诚度。
二、全球扩张中的本土化
麦当劳最初坚持“同一个世界，同一个味道”，但遇到本土文化挑战。如在法国需解决用餐习惯问题，最终调整为“源于美国，但由法国生产”。通过利用本地资源，调整营销策略，麦当劳顺利进入多国市场。
三、多国化战略下的营销组合
以4P理论分析麦当劳的多国化战略：
1、产品：核心产品标准化，同时根据当地需求推出本土化新品。
2、价格：采用差别定价法，根据不同市场的价格敏感度确定产品价格。
3、渠道：通过自有餐厅、特许经营店和合资公司等多种形式扩展市场。
4、促销：遵循“品牌全球化，广告本土化”原则，根据不同市场特点制定促销策略。
四、结语
麦当劳的成功在于准确把握国际化战略，适时调整策略。企业管理需依据外部环境和内部资源能力做出务实决定。