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《2025中国企业规模化敏捷实践白皮书》精准戳中AI浪潮下中国企业数智化转型的核心痛点——技术与组织脱节，西方敏捷框架水土不服。依托近200份问卷调研和9家头部企业案例，它提炼出三大共性规律，搭建起文化适配、组织重构、能力建设、技术赋能的四维模型，还针对性给出行业与所有制差异化适配策略。最终锚定智能敏捷、行业破圈等四大方向，为企业夯实新质生产力、探索本土敏捷路径提供了实操指南。
1.中国式规模化敏捷新范式到底是什么样的？核心逻辑又是什么？
核心就是从中国企业实践里摸出来的三大共性规律，再配上一套能落地的四维模型，还有针对不同行业、不同所有制企业的定制化策略。三大规律是对实践的底层提炼，四维模型是落地的核心框架，文化适配、组织重构这些环节环环相扣，差异化策略则让不同企业都能找到适合自己的路。底层逻辑很简单，就是不照搬西方那一套，立足本土文化和技术趋势做融合创新，确保转型既可行又能出实效。
2.企业推规模化敏捷，最想达成什么效果？过程中又会碰到哪些坎？
大家最看重的还是能缩短产品上市时间，提升研发效能和交付质量，再就是打通跨部门的协作壁垒。挑战也很现实，最头疼的还是员工敏捷思维和技能不足，差不多一半企业都有这个困扰，紧接着就是组织文化转型难、跨部门协作不畅、工具支持不匹配这些问题。这些难题也成了不少企业推进数智化转型的拦路虎。
3.AI技术在这中间能帮上什么忙？有没有需要留意的风险？
现在不少企业都在用AI，71.7%的企业已经在部分工具或业务场景里落地，生成式AI能帮着做需求预测、分配任务，甚至识别风险，妥妥的效能加速器。但AI也是把双刃剑，虽然这些技术能显著赋能敏捷效能，但不少企业的AI责任治理框架还跟不上，要么在草案阶段，要么压根没建立，伦理、安全和合规风险可得重点应对。而且AI和敏捷是共生关系，从来不是谁替代谁。
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