东哥的商业版图越来越大，京东路越走越顺。
“京东这种商业模式不好的地方就是很慢、很苦、很累，你得干好几年的技术，然后才能做生意。因为我不是纯平台模式。”
这是刘强东在今年一次京东见面会上的发言。他表示，未来战略重心将聚焦国际化，计划推动1000个中国品牌出海，布局本地电商并建立本地团队。
显然，全球化已成为京东当前的核心战略。作为长期坚持重资产模式的企业，京东在出海过程中同样选择亲自构建基础设施，尤其在物流领域持续加码。
京东落子新加坡，物流布局取得关键进展
近日，京东产发联合高瓴资本支持的不动产投资平台EZA Hill及一家全球领先房地产私募机构，完成对新加坡一处物流仓储资产组合的收购。
该组合包含4座高标准仓库，位于新加坡核心物流枢纽区，总面积约17.5万平方米，分布于乌美路、樟宜南街、裕廊东大厦和班丹大道等工业园区周边，货运需求旺盛。
图源：京东产发
据市场消息，此次交易金额约为17亿元人民币。京东产发表示，此举是构建全球现代化物流网络的重要一步，未来将持续拓展欧美、亚太及中东区域的核心节点。
此次并非京东与EZA Hill首次合作。自2023年双方首次联手以来，京东在新加坡管理运营的高标仓总面积已接近35万平方米，将持续为东南亚电商与制造企业提供仓储服务，助力产业升级。
新加坡地处马六甲海峡要冲，连接中国、东南亚、南亚与中东市场，是区域物流体系中的关键枢纽。在此布局不仅服务于本地市场，更将作为辐射整个亚太乃至跨洲物流的中转站。
京东持续强化海外供应链能力，本质上是为中国品牌出海铺路。此次扩容进一步增强了其在亚太地区的物流掌控力，也为更多中国企业走向全球提供基础设施支撑。新加坡只是起点，京东正致力于打造一张更具韧性与延展性的全球物流网络。
控股欧洲零售巨头Ceconomy，打通欧洲消费电子市场
京东全球化战略另一重大进展在于欧洲市场：12月初，京东宣布已完成对德国零售集团Ceconomy约59.8%股本和表决权的收购。若计入合作伙伴Convergenta保留股份，总持股比例达85.2%，实现绝对控股。
该交易已获德国反垄断机构批准，预计于2026年上半年完成最终交割。
Ceconomy是欧洲消费电子零售领军企业，旗下拥有MediaMarkt和Saturn两大品牌，在德国、法国、西班牙等11国运营超1000家门店，德国市场占有率超30%。此次控股为京东在欧洲供应链与零售体系中赢得战略性支点。
一方面，京东得以跳过从0到1的起步阶段，直接接入成熟且深入本土的零售网络，大幅降低进入欧洲市场的成本与时间；另一方面，依托本地基础设施与消费入口，京东可逐步推进供应链、品牌与服务的深度融合，践行“做本地电商、建本地团队”的战略路径。
结合新加坡物流布局来看，京东一端夯实亚太物流枢纽，另一端整合欧洲核心零售渠道，目标清晰——构建覆盖全球主要消费市场的“零售+物流”基础设施网络，真正迈向全球化企业。
在全球化竞争日益激烈的背景下，掌握商品流通效率与本地消费入口的企业更具长期优势。京东正通过一系列稳健布局，逐步勾勒出其全球化战略的完整图景。
刘强东频繁现身，强化品牌形象与战略定调
2025年以来，刘强东频繁出现在公众视野，亲自为京东多项新业务站台，显著提升了品牌关注度。
今年4月，京东与美团外卖竞争白热化之际，刘强东身穿外卖服亲自送单，并邀请骑手聚餐，喊话“欢迎美团、饿了么兄弟加入京东”，引发广泛传播。
图源：小红书、微博
8月，他回到家乡江苏宿迁调研京东线下超市，夜市与老乡饮酒交谈；9月现身京东见面会并直播下厨；11月出席品酒会，宣布京东外卖上线独立APP、推出“京东点评”与“京东真榜”等新动作。
图源：微博
此外，刘强东多次参与官方活动，两度登上新闻联播，彰显其作为民族企业家的身份获得认可，京东也由此走向更广阔的舞台。
图源：央视
刘强东的高频亮相，既是对内强化组织聚焦、推动新业务快速落地的关键举措，也是对外放大品牌声量、塑造“务实、接地气、重执行”企业形象的有效手段。
展望未来，京东或将采取“聚焦+扩张”并行的发展策略：稳固以供应链、物流与品质为核心的基本盘，持续提升履约效率与用户体验；同时在本地生活、海外市场等领域主动出击，探索新增长曲线。
京东能否在全球化进程中持续突破，值得期待。