最近，董宇辉和东方甄选之间的纷争甚嚣尘上，这也导致了东方甄选在流量平台的账号4天掉粉37万。
事情的起因是董宇辉直播时的文案（网友称为“小作文”）撰写者之争——是主播本人的文化底蕴好，还是团队小编们的功劳？
本来这件事属于内部问题，而东方甄选直播板块的CEO亲自下场，不仅直播时摔手机，且发言谈论主播千万年薪，暗示不能把团队的功劳都放在一个人身上，同时，官方号将小编辩白的内容置顶，引发了一波波舆论。
话题#东方甄选 内讧#甚至一度登上热搜榜首，累计阅读量达到1.9亿。
从这个事件我们可以看到，数视云播时代，流量能为企业带来股价的上涨，也会导致品牌遭其反噬，当下是新旧商业交替的重要节点，靠过去仅用包装营销做品牌已不可取。
用户选择在东方甄选的直播间购买东西，更看重的是主播渊博的学识在其卖货的时候带来情绪价值，也因此他们愿意为此付费。
说白了，头部的几个直播间的供应链优势其实大同小异，重要的是谁为其站台。
嗨·新商业强调商业环境的“场、人、商”，其中以场域营造、场景体验为首要，通过人的表现力与互动，以及商业的供应链和平台支撑，能够使得传统的产品升级为品牌，与当下的时代同发展，并享受到时代红利。
究其原因，是当下互联网的普及使得传统的渠道发生改变。不是以线下商超、小卖部等为主，而是放在电商平台，各个主播达人成为了新的渠道商。
换言之，企业的线下能力与线上能力应该结合起来，打造一个从产品到品牌的数实融合路径，并通过线上信息的即时性，对消费者广域触达、快速反馈。
比如老牌国货“蜂花”，通过“捡箱子”、“抠抠索索”等“哭穷”梗，让用户发自内心的“心疼”它，然后再强化这个概念，于是用户自发地为其宣传，对其包装改进提意见，而蜂花也及时响应，推出新产品，并更换包装，主打一个有求必应。
嗨·新商业强调的“场域、场景”，并不只是实体的硬投入和改造，而是品牌要不断建立与用户的触达点，形成一张数实结合的网络，并在其中不断推出“新意”，让用户不知不觉中体验到“嗨·感”，从而转换完成消费。
面对充满不确性的未来，确定性的增长，来源于“嗨·新商业”的场+人+商的闭环。
中道易营·共享仓超打造共同体系统生态矩阵，解决企业持续发展的问题。
•围绕“大商正道”的经营理念，重视用户价值的协同共生，为用户创造价值、塑造价值；
•做有使命感的领袖，串联创新链、供应链、客户链、资本链，形成高附加值的产业价值链，最后融合成高效互通的产业生态链共生状态，形成良性竞争循环，充分激发创新创造；
•遵循共享经济发展理论，建立共享生态大系统，打造共享仓超生态矩阵，基于不同产业聚集资源、匹配资源、共享资源；
•数视云播共生化，将工·商共生SaaS的模式、技术开放给合作企业使用，并建立云仓储云市场、新实体连锁对资源进行盘活，运营视频化、直播化赋能企业品牌建设，为企业核心竞争力的输出建立传播矩阵，并通过构建一个共同的目标和价值观，将分散的个体聚集在一起，带动区域产业集聚、产业链上下游配套协同，从而形成庞大的社群能量；
•建立新型商协会品质社群，聚集省内300多家商协会形成紧密链接并合作，对行业协会升级产业协会形成闭环、商会升级为同城商圈进行落地实践，构建产业链创新机制，推动产业链融通发展；
•专精特新·集优生市产业园上市模式，在高新区、经开区等地落地产业园，对企业进行培育孵化，打造专精特新企业、小巨人企业、上市企业。
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