芦忠友出生于江西南昌，是一位来自老山前线的规划师。现任云南城市规划建筑设计院（集团）有限公司董事长、云南康旅企业营销策划有限公司董事长、葫芦商学院校长、云南省人防协会名誉会长、江西商会云南多个分会创始人，《红色赣商》的执行主编，《葫芦竞争战略》首创者，正高级工程师，拥有国家一级注册建筑师、注册城市规划师、一级注册防护设备师、国家注册咨询工程师、国家注册建造师、注册监理工程师六个注册证。
中国建筑文化杰出贡献奖获得者、中国十大赣商最佳创新奖获得者，云南省住建厅、云南省审计厅等多个专家库专家。经典案例：荣获第16届世界人文金奖。云南城市规划建筑设计院（集团）有限公司在芦忠友的带领下，奋力打造云南省民营设计院的龙头企业、全过程咨询服务商和综合方案解决商。知名案例包括丽江木府、金宝山艺术园林、腾冲火山热海、西双版纳原始森林公园、野象谷景区、景洪曼飞龙白塔、德宏勐焕大金塔大银塔等。
2021年10月16日，芦忠友来到中道易营·研修智库“共享经济发展大讲堂”公益课，举办了一场葫芦竞争战略公益讲座，为感恩芦老师的智慧分享，大讲堂情真意切地写了一首诗：
什么是葫芦竞争战略？如何运用它升维自己的等级跟上时代发展，改变自己的人生？现中道易营·研修智库“共享经济发展大讲堂”节选部分课程内容与大家共享。
随着数十年的开放与发展，我们的经济社会已经走入一个资产闲置和产能过剩的时代，人们所需要的不仅仅是一个产品，更是产品背后定制化的个性服务。
8月17日召开的中央财经委员会会议指出，要坚持以人民为中心的发展思想，在高质量发展中促进共同富裕，正确处理效率和公平的关系，构建初次分配、再分配、三次分配协调配套的基础性制度安排。
会议强调，我们正在向第二个百年奋斗目标迈进，适应我国社会主要矛盾的变化，更好满足人民日益增长的美好生活需要，必须把促进全体人民共同富裕作为为人民谋幸福的着力点。
“第三次财富分配”的提出对我们而言释放什么重要信号？
“构建初次分配、再分配、三次分配协调配套的基础性制度安排”；
“合理调节过高收入，鼓励高收入人群和企业更多回报社会”。
之前我们的收入来自于“资本”型增长；今后我们的收入来自于“运营”型增长，靠管理、优化、配置去盘活这些资源，使这些资源发挥出更大的社会价值。
比如，现在已不缺房子，缺的是如何把闲置的房子利用起来的办法；现在已经不缺产品，缺的是如何把合适的产品送到合适的人手里去的渠道。
如果企业家一直想着产品销售、扩大投资、市场经营，已经不符合这个时代的需求了。大多数产业进入微利期甚至无利期，整个商业世界正在经历一些前所未有的大变动，众商之苦根源在于“占有”思维，“占有”意味着“停滞”，当今时代的本质是“分享”，唯有“分享”才能带来商业要素的流动。
未来一大批靠运营赚钱的个人和企业将诞生，他们不靠资本的坐享其成，就靠新经营、新模式、新渠道赚钱，他们才是中国经济下半场的中流砥柱。
从“资本”到“运营”的升级，其意义不仅再在于社会的逻辑不一样了，更大的意义在于，它能使社会主流价值观发生转变。
一个人人都在沉下心来做产品、内容，重运营的时代，才是健康的时代，才是最好的时代。
上推求共识，跟上时代，唯有改变思维，共享经济，从占有到分享的思维。
平推增选择，开源赋能孕育出新机会，新思维，新模式，新做派，选择大于努力。
赚钱跟努力没关系，跟选择有关；在战略期，选择大于努力！
1978年美国人均GDP1万美金，产品极度丰富，美国特劳特的战略营销理论＂定位＂横空出世；而此时才改革开放的中国人均GDP只有167美金，处于极度贫困；
2001年中国人均GDP1000美金，可填饱肚子；
2020年中国人均GDP1万美金，成为世界工业大国，产品丰盛但同质化严重，消费者的消费方式发生了质的变化，从市场时代进入了心智时代。
企业外部竞争环境、内部条件都发生了根本性的变化，从战术上讲，能满足用户“需求”的产品和服务已过剩，无法赢得用户，胜负又岂见于市场？
新的竞争时代需要新的竞争战略，工业革命进入4.0时代，世界该换“董事长”了，世界重新进入了东方文明，以前的工业革命都是英美（盎格鲁撒克逊）民族带领，现在该由中华民族来引领了。
东方的模式就是“一带一路＂，现在成员国有72个国家，占世界人口的65%，GDP占世界的35%，典型的地球版的“农村包围城市”。
中国改革开放40年，走的就是西方的工业革命路，但是我们用40年走过了西方几百年的路，这是不争的事实，也是我们引以为傲的战绩！
伟大的实践需要伟大的理论引领，东方的时代需要东方的理论指导，而这个理论的基础就是中华民族五千年的文明，典型代表就是“魂道法术器势”。
在高竞争的行业，定位就是生存之道，就是战略赋能（高高山顶立，战场在哪里？），没有定位，企业相比竞争对手就没有优势，就很难生存。更深入地看，定位就是一切（择高而立，以终为始），就是企业本身。
致敬定位最好的方式，就是超越定位。在继承创新竞争战略的前提下，用循环性、系统性、开创性、动态性视角构建葫芦竞争战略。
扎实的运营管理是定位的前提，没有这个前提，定位不可能在顾客心智注册，更不可能进一步深化和做大。
这是观念的逆转。以往，企业总是习惯于由内而外地配置资源（总经理职责），现在需要企业由外而内——让外部顾客心智中的定位来决定企业内部的资源配置，这需要对既有观念和行为习惯做颠覆式的改变。这是所有企业都面临的巨大挑战，也是战略转型最核心原因。
这个转变对于传统的企业（总经理）是注定完不成的，这就需要升维到董事长层级来进行战略赋能，完成由外取势向内优术，通过定位来决定企业内部资源配置。
所以：一个时代的优秀的企业必须是董事长的运营（有价值的公司才能整合外部资源）＋总经理的经营。
葫芦竞争战略是在百年变革的历史时期，利用东方“万物之始，大道至简”的智慧，采用了中华文明的“葫芦文化”，结合西方的“竞争战略”，通过我集团28年规划实践，而摸索出来的本土化、通俗化的东方竞争战略！
葫芦竞争战略是一个模型，一个框架，输入已知条件（外部环境分析、内部条件分析、想要的结果），输出行动方案、结果导向，形成一个结构性的、清晰的、具体的、有序的、生态的、闭环的整体，是具有指导性的行动指南。
葫芦竞争战略是动态的，在策划阶段，战略定位是主要矛盾，经营配称只是次要矛盾，而在规划阶段，经营配称上升为主要矛盾，两者是可以互相转换的；葫芦竞争战略又是系统的，整体的：既追求生长，更追求生根，不仅关注树活没活，更关注种子与土壤的关系，只有根扎的足够深，土壤营养足够的好，树才能整体的成长；葫芦竞争战略商业模式的设计既追求传统的收入，更关注未来的多重收益；葫芦竞争理论认为品牌要立足于共性生根，特性生长。
无破则不立。新的时代已经到来，每个人必须摆正自己的心态，找准自己的位置，转换自己思维，扎扎实实的去创造，利用“高维世界”中压倒性技术优势对“低维”市场的对手进行“秒杀”，要记住：智慧源自多框架的视野，能力来自于更多的选择。
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