10月12日，活力28董事长发视频感谢云股东。他提到，在过去的30天里，整个公司发生了很大的变化，第一员工的工资从平时的三四千涨到了六七千；二是岗位的增加，一共增加了103个工作岗位；三产能的增加，从单日的100吨左右，持续增加到了470吨。
活力28为什么能从濒临破产到绝地翻盘？接下来小编给您说说3个老头的故事。
一场由“花西子79元眉笔事件”引发的蝴蝶效应，让众多国产品牌猝不及防地迎来了爆火。
9月13日，“花西子79元眉笔事件”发生三天后，活力28旗舰店依旧如往常一般进行着并不专业的直播。直播画面中，工厂一位年轻质检员客串着主播的角色，在开播介绍完产品后，她就重回工厂线质检。此后直播间的画面就变成持续运转的生产线以及来往的工人。
也就是在那一天，因看到旗舰店直播间人数相比往常有所上涨，注册活力28衣物清洁旗舰店的主体成都意中洗涤用品有限公司的副总经理胡文忠赶紧随手抓来两人参与直播，一位是总经理助理万仲，一位是活力集团的驻厂代表沈军。
三人从未参与过直播带货，直播工具也只有一部手机和一台支架。生产线就是背景，人群穿梭，底噪轰隆，没有镁光灯。甚至，53岁的万仲在7月才下载抖音开始观看直播，他也是厂里最年轻的主播。
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①直播中，他们提醒着直播间观众不要刷礼物。因不会上架操作、不懂“小黄车跑了”，网友给三位“小老头”在线教学。网友甚至刷屏提醒他们关闭“晚发即赔”，否则会因为没有及时发货而赔钱。
②因为不了解直播平台规则，直播间被几次封禁，导致三人在直播时不再说话，只是在直播间举着一张纸提示。
③一次直播结束时，他们不知道怎么关闭直播间，对着镜头说完“明天7点半上播，拜拜”后，挎起包就走了。最后还是仓库管理员看到未关的直播间，询问了网友后才操作成功。
④面对热情的网友，主播叔叔很开心，决定听弹幕的发一个“福袋”，跟随字幕一通操作以后，成给自己送了个气球礼物。
⑤直播间人数出现滚动式上涨，最初，三人将直播观众称呼为“孩儿们”，后来才羞涩地喊出“活力宝宝”。
⑥开播时，主播会说“欢迎各位来参加‘活力28’的股东晨会”，他们把粉丝当成线上股东。
铁打的平台，流水的主播，对大部分企业而讲，认识到了直播的重要性，却难在不知道怎么播。
企业自播=没流量，达人代播=高佣金、利润减少，对类似于活力28的传统企业，直播更是过于新潮的工具，搭建专业的直播间投入过大，缺乏专业人员运营。
那么，活力28是如何成功的呢？
其实，这就是嗨·新场景（场域、场销、场播）·共仓链·自媒跳动的鲜活案例。嗨·新场景（场域、场销、场播）·共仓链·自媒跳动是共享场域+产业供应链+直销+人工智能的新模式，现已成为赋能传统企业转型升级的绝佳抓手，也是助力乡村振兴的有效模式，关键在于如何把现有的资源串联起来。
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“嗨·新场景（场域、场销、场播）·共仓链·自媒跳动”模式可以填补直播带货目前的空白，将供应链生产、制造、采摘等最真实的场景展现在消费者面前，为MCN机构解决货源问题，为消费者解决货源的溯源问题。
由于嗨·新场景（场域、场销、场播）·共仓链·自媒跳动提供的是物流源头产品，真正链接了供需两端，“嗨·新场景（场域、场销、场播）·共仓链·自媒跳动” 协同MCN机构、直播平台、主播、商家，提供直播场景等精细化运营管理能力。
看得到的是活力28工厂原生态的直播间，用户感受到的是企业的真诚，主播的笨拙也让大家从单纯的购买行为变成了陪伴行为，热心网友们打开直播间感受到的是“真善美”，转化的是野性消费，随着一个个鲜活案例的验证，嗨·新场景（场域、场销、场播）·共仓链·自媒跳动的价值也日益凸显。
中道易营·共享仓超打造共享仓超共同体系统生态矩阵，解决企业生存与发展的问题。
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