过去的30年里，全球经历了一个非凡的宏观稳定周期，在全球化、资本过剩、距离成本下降、劳动力过剩，以及技术创新的发展趋势下，商业领域曾创造了许多令人瞩目的成功故事。
但随着后全球化、资本合理化、空间分散、劳动力萎缩和依赖自动化时代的到来，商业环境变得愈发动荡。
投资者对管理团队的要求不断提高，员工和客户对管理团队的应对能力和效率的包容度在下降，留给管理团队学习并适应新变化、新规则的时间越来越短。
最近，《哈佛商业评论》中文版发表了贝恩公司的最新洞察，指出了动荡时代下，优秀领导者需要关注的三种关键能力：预测能力、适应能力和复原能力，以不变应万变。
这种能力包括对行业的未来产生足够准确和坚定的信念，从而为竞争优势创造机会。
例如，领导者可能不知道未来地缘政治格局的全部轮廓，但他们肯定会面临一个更加分崩离析、竞争加剧的世界，而这一现实将影响部分宏观经济。
公司必须不断努力制定各种方案，根据风险和回报潜力对其进行测试，并选择一种能够随着时间推移调整风险敞口的战略。资产越密集或竞争节奏越快的公司，就越需要良好的预测能力。
适应能力意味着，（本公司）业务的变化速度快于竞争对手的变化速度。
最近，大多数公司在宏观稳定时代开拓了这种能力，但现在它们需要以关键方式完善这种能力，以便在动荡时代实现增长。
对于充满活力的早期产业来说，要想生存下去，就必须具备适应能力。最灵活的公司有时可以依靠适应性而不是预测来应对环境的变化。
大公司应该能够利用适应能力获得规模优势，但往往是它们的规模造成了复杂性，使其难以捕捉到重要信号。捕捉这些信号是第一步，它能帮助你确定在哪些方面需要加倍努力、开始新的创新，或者干脆减少损失。
其竞争对手应该准备应对的许多冲击（甚至可能是大多数冲击）都是企业已知的，但领导者往往不会对选择的战略和商业模式进行压力测试。
在过去30年的宏观稳定时期，企业免受了冲击带来的损害，因此它们很容易强调短期利润，避免在抗冲击能力方面进行投资。这是因为抗灾能力会对效率产生负面影响：对冗余产能、替代供应链和关键库存进行投资需要时间和资金，而这些都是抵御冲击所必需的。
来源：贝恩公司 原文刊载于《哈佛商业评论》中文版
杜尼根·奥基夫（Dunigan O’Keeffe）卡伦·哈里斯（Karen Harris）奥斯汀·金森（Austin Kimson）| 文
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