中道易营·共享仓超通过【八维规划设计】厘清数视云播共生时代伟大品牌的必经之路，在针对领域提供可借鉴、可实操的详实案例，共享生态大系统【七云八部】赋能，帮助传统企业建立独特品牌，占领用户心智，规划全生命周期发展的关键节点。
前面一章我们讲完了模式规设的一些关键点，接下来，我们开始看产品规设的问题。
提起产品，总有很多耳熟能详的词语：爆品、新品、明星产品、引流款、利润品、大单品......由此可见，一个公司可以有很多款产品，他们分别承担着不同的角色。
互联网思维的“极致“是为了赚钱，所以”极致”。而数视云播共生时代的“极致”是为了家族系统，所以“极致” 。
从品牌咨询的角度看，品类规设回答的是”做什么”，而产品规设回答的是”做成什么样”，更重要的是它们俩中间还隔了一个"怎么做。
锐角定律的重要性：
如果顺客的心智是一块木板，那么品牌就是一颗钉子。穿透木板，锐角钉子容易，还是钝角钉子容易?这个道理是不用讨论的。
然而，很多企业向市场推出新品牌时，往往忽略这个定律，一开始就想”全面出击，遍地开花”。也因此而招致失败。所以，这里特别强调一下：当一个新品牌走向市场的时候，一定要懂得“锐角定律”，聚焦核心产品，聚焦核心人群。
比如“好望水”这个饮品品牌，它所选择的是一个红海赛道，如何突出重围？肯定不能上来就推出N个产品，用户的选择已经够多了，新品牌要满足的是记住它而非给用户更多选择。
好望水的策略是采用国潮风，主推山楂口味的饮品，同时紧扣年轻人这一消费群，喊出了和“怕上火就喝王老吉”类似的口号：吃辣就喝望山楂！随之进行一系列的事件营销，以抖音、小红书为主阵地，把吃辣的场景和望山楂深度绑定。
邀请龚琳娜老师推出定制歌曲，并在抖音发起话题挑战，引来了一大波身材颜值满分的男性博主合拍，从而全网爆火。随后，再根据不同的场景引出其他口味的产品，比如望桃花、望杏福，不仅将味道谐音梗发挥到极致，也让信奉玄学的年轻人心甘情愿买单。
那么，如何把握”锐角定律”? 可以考虑”1+2+N”模式。该模式的具体描述如下:
先推出一个品种，并坚持一段时间( 如一到两年 )；
■第一个品种站稳脚跟后，再推出1到2个辅助品种，并同样坚持一段时间(如两到三年 )；
■三个品种都形成“气候”之后，再推出剩余品种，形成系列化 ;
■不过，对“N”要有严格的数量控制，不能自高自大，全面开花。
但是，这并不意味着只提倡研究竞争对手，而忽略研究顾客需求。后面，还会介绍一些非常专业的顾客洞察工具。
之所以强调“竞争导向” ，是研究顾客需求的时候也要以竞争的理念去研究，而不是为了研究而研究。因为，我们不能忘记:市场不是真空的，时刻面临着方方面面的竞争。而在这场竞争中，我们抢夺的就是顾客对我们有利的认知。
万宝龙和爱马仕，都是奢侈品级别的品牌，仅仅卖一个品类的产品，也许他们都生存不了。但是，这并不意味着他们没有主打产品，更不意味着他们没有起家品项。万宝龙是做钢笔起家的，爱马仕是做马具起家的。在中国，他们的产品品种很多，但人们还是觉得万宝龙的主打产品是钢笔，而爱马仕的主打产品是皮带。
中道易营·共享仓超打造共享仓超共同体系统生态矩阵，解决企业生存与发展的问题。
•深耕建筑产业20多年，在产业互联网领域深研6年，对产业转型升级的理解深刻。以建供易营系统平台为例，具备产业转型升级“从0-1”的经验；
•围绕“大商正道”的经营理念，重视用户价值的协同共生，为用户创造价值、塑造价值；
•做有使命感的领袖，串联创新链、供应链、客户链、资本链，形成高附加值的产业价值链，最后融合成高效互通的产业生态链共生状态，形成良性竞争循环，充分激发创新创造；
•遵循共享经济发展理论，建立共享生态大系统，打造共享仓超生态矩阵，基于不同产业聚集资源、匹配资源、共享资源；
•数视云播共生化，将工商共生SaaS的模式、技术开放给合作企业使用，并建立云仓储云市场、新实体连锁对资源进行盘活，运营视频化、直播化赋能企业品牌建设，为企业核心竞争力的输出建立传播矩阵，并通过构建一个共同的目标和价值观，将分散的个体聚集在一起，带动区域产业集聚、产业链上下游配套协同，从而形成庞大的社群能量；
•建立新型商协会品质社群，聚集省内300多家商协会形成紧密链接，与101家商协会达成战略合作，对行业协会升级产业协会、商会升级为同城商圈共享供应链进行落地实践，构建产业链创新机制，推动产业链融通发展；
•专精特新·集优生市产业园上市模式，在高新区、经开区等地落地产业园，对企业进行培育孵化，打造专精特新企业、小巨人企业、上市企业。
下节预告：感性驱动产品规设？
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