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数视云播共生化时代的“更好、更快”
商业会往哪个方向发展？
答案一定是用户体验和客户价值。什么是用户体验？是消费者需要的马上就有。什么是客户价值？就是货在整个供应链中的流转效率得到提升。
如何让产品从生产、设计到直达消费者手中的速度加快，为消费者提供更好的用户体验和更高的客户价值，是摆在消费升级下的首要问题。尤其是全渠道，碎片化、多元化的消费习惯，对品牌的交付和履约能力提出了更高要求。
（1） 更快：不断缩短的嗨·共仓链·场播·自媒跳动
互联网时代，渠道扁平化更加直接，一些新崛起的新品牌打通线上移动端和线下实体店，建立“直达消费者”的能力。
（2）更好：不断优化的消费路径
短视频平台、社交媒体和网红带货的异军突起，让渠道越来越多元化；同时，逆向物流是否流畅，也成为了衡量消费体验是否合格的标准之一。
与此同时，消费需求越发聚焦于品质与安全。从工厂到消费者手中的全程数字溯源正在带来信任消费，上游经营者采集和录入产品的全链路信息，顾客可以对加入追溯计划的产品追根知底，产品可查、去向可追、责任可究，防范假冒伪劣产品。
嗨·共仓链·场播·自媒跳动重构
推动“端到端效率提升+经营转型变革”
不可否认，传统的经营模式是多级层层流转，每一个节点都会导致大量库存和相应物流的浪费，时效低下；且各级渠道繁多，数据断层严重，难以获取到精准的渠道库存数据；此外，由于大量库存的积压，库存周转效率也比较低。
但从渠道端的浅水区走向全链路的深水区，必然会引发商业从研发、生产制造、库存、渠道到消费端的全链路数智化变革，需要企业从多维提升端到端效率。
嗨·共仓链·场播·自媒跳动重构正成为企业推动“端到端效率提升+经营转型变革“的重要抓手，将物流的效率提升与企业的经营变革，打通企业生产、渠道到消费终端的“全链路”，实现物流由“成本中心”向“价值中心”的转变，助推商业实现成本、体验、效率整体更优。
（1）物流效率：短链跨越，两跳到b
品牌方不仅需要探索出一条合理的整合路径，通过品牌RDC与经销商仓整合，统仓统配一盘货，由共配中心以标准时效/定价直配各门店小b，形成了从工厂下线经共配中心两跳到b的标准/成本。
而且，品牌方还需要优化仓库数量和面积，通过订单集拼，减少运输线路，能够实现工厂下线直发，减少流通环节。最好还可以设计逆向物流，对空箱、空瓶进行统一回收，集中返回。
（2）资产效率：市场运营专业化发展
一方面，在库存与资金管理上，品牌设计的渠道系统要能够支持多方式订单接入和进销存管理，ERP对接、为b端商家及经销商提供免费的工商共生SaaS应用工具进销存管理系统、门店下单集成。通过智能供应管理，提升库存周转效率，保障库存商品先进先出，保证效期管理、新鲜度管理，减少临期产品。
另外一方面，随着周转效率的提升，在原有商流不变的情况下，代理商更加聚焦市场运营，聚焦市场运营的核心职能，成为市场运营商。
（3）数字化升级：反哺业务增长
嗨·共仓链·场播·自媒跳动，是以系统矩阵为核心。在打通上游厂家、平台及渠道、下游终端及顾客的情况下，数实结合全渠道订单信息集约化，数据协同及智能决策，给出最清晰和正确的操作指令。
随着后期不断迭代，可以根据历史数据、全渠道动态用数据反哺和赋能全渠道业务，它可以告诉你，应该备多少库存是合适的，可以把滞销的库存调往哪个更合适的区域等。
注：部分资料来源于网络
中道易营·共享仓超打造共享仓超共同体系统生态矩阵，解决企业生存与发展的问题。
•深耕建筑产业20多年，在产业互联网领域深研6年，对产业转型升级的理解深刻。以建供易营系统平台为例，具备产业转型升级“从0-1”的经验；
•围绕“大商正道”的经营理念，重视用户价值的协同共生，为用户创造价值、塑造价值；
•做有使命感的领袖，串联创新链、供应链、客户链、资本链，形成高附加值的产业价值链，最后融合成高效互通的产业生态链共生状态，形成良性竞争循环，充分激发创新创造；
•遵循共享经济发展理论，建立共享生态大系统，打造共享仓超生态矩阵，基于不同产业聚集资源、匹配资源、共享资源；
•数视云播共生化，将工商共生SaaS的模式、技术开放给合作企业使用，并建立云仓储云市场、新实体连锁对资源进行盘活，运营视频化、直播化赋能企业品牌建设，为企业核心竞争力的输出建立传播矩阵，并通过构建一个共同的目标和价值观，将分散的个体聚集在一起，带动区域产业集聚、产业链上下游配套协同，从而形成庞大的社群能量；
•建立新型商协会品质社群，聚集省内300多家商协会形成紧密链接，与101家商协会达成战略合作，对行业协会升级产业协会、商会升级为同城商圈共享供应链进行落地实践，构建产业链创新机制，推动产业链融通发展；
•专精特新·集优生市产业园上市模式，在高新区、经开区等地落地产业园，对企业进行培育孵化，打造专精特新企业、小巨人企业、上市企业。
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