中道易营·共享仓超通过【八维规划设计】厘清数视云播共生时代伟大品牌的必经之路，在针对领域提供可借鉴、可实操的详实案例，共享生态大系统【七云八部】赋能，帮助传统企业建立独特品牌，占领用户心智，规划全生命周期发展的关键节点。
万宝龙为什么逐年涨价?
细心的顾客可能发现了一个问题:万宝龙的产品，今年不买，明年更贵，年年涨价。这到底是为什么呢 ?
从影响定价的三大因素考虑，就不足为奇了。
首先，从成本的角度考虑，作为奢侈品，随着销量的增长、品种的增加，无论是固定成本还是变动成本，都会随着增长，如果你的产品价格不涨，可能哪一天就会面临“有销量无利润”的尴尬。所以，必须涨价!
其次，从心理的角度看，作为奢侈品，年年涨价，顾客才会真正把你放在心上，老顾客不会觉得“亏了”，而新顾客也不会期待降价。所以，也必须涨价!
但是奢侈品的定价并不是仅仅考虑产品的，西方的资本家们往往会通过明星代言、形象大使等标榜产品价值所在，同时一段流传已久的故事和传说是必不可少的，更有诸如“疯马秀”等有违社会良俗的活动，不断地巩固其规则制定者的地位，潜移默化地洗脑潜在客户。
知识付费如何定价？
近两年，付费知识产品开始盛行，很多咨询机构都纷纷推出自己的收费知识产品，并开始受益。其中，得到APP推出的《李翔商业内参》是典型的这种类型的产品。2017年3月订阅客户已接近10万人。
不过，有人问:《李翔商业内参》天天都推送，一年的费用才199元，能赚到钱吗?
作为知识产品，《李翔商业内参》非常符合我前面所提到的“单位变动成本接近于零“的状态。
即:订阅用户1000个和10万个，其成本几乎没有变化，变动成本不会因订阅用户数量的增加而增加。
这就说明，这个产品订阅数量越多，产品的单位总成本就越少。所以，当这个产品有10万人订阅的时候，别说199元，哪怕是19.9元，都能赚到钱。
去年在集团公司组织的数视云播集训上，导师曾经出过一个试题，通过直播的数据盘进行分析，猜测直播带货的产品。
根据小组分析，可以看到均价为139元，78.6%的非粉丝排除娱播，带货时间为上午，主要顾客女性占比大，针对的客群可能比较偏向于家庭主妇等类人。但有一个明显的特点就是价格差距过大，对实物消费来讲，比较不合理。
最后揭晓答案，产品为知识付费的课程。
所以，这类产品就可以用“黄金品质、粪土价格”来定价。
从樊登读书到得道，无数成功的知识付费案例告诉我们，打造一个好的人设吸引粉丝，由此带来的“睡后收入”将远超预期。
所以在数视云播的时代里，每个人、每个组织都要致力于打造好个人的IP，从而提升自己的时间浓度，创造更大的价值。
任正非说：“自己做的‘狗食’ 自己先吃”
一个好的产品规设出来以后，大家都关心”能否卖起来”。其实，这个问题的答案十分简单，我们可以问自己两个问题，如果答案是肯定的，你这个产品一定能卖起来，如果答案是否定的，那肯定卖不起来。这叫"自己做的狗食自己先吃”，也符合本书所倡导的“视顾客为亲人”的理念。这两个问题分别是:
伟大公司需要的逻辑
下面五个步骤是一个真正伟大的公司应该遵循的逻辑。
其起点是“家族系统”，而终点也是"家族系统"。不过，需要解释的是，这里所讲的“极致”与互联网思维所讲的“极致"有本质的区别。互联网思维讲的“极致”，其前提是钱，"为了赚钱，所以极致”。而这里所指的"极致”，前提是使命，“为了家族系统，所以极致”。这才是真正负责任的”极致”。
中道易营·共享仓超打造共同体系统生态矩阵，解决企业持续发展的问题。
•围绕“大商正道”的经营理念，重视用户价值的协同共生，为用户创造价值、塑造价值；
•做有使命感的领袖，串联创新链、供应链、客户链、资本链，形成高附加值的产业价值链，最后融合成高效互通的产业生态链共生状态，形成良性竞争循环，充分激发创新创造；
•遵循共享经济发展理论，建立共享生态大系统，打造共享仓超生态矩阵，基于不同产业聚集资源、匹配资源、共享资源；
•数视云播共生化，将工·商共生SaaS的模式、技术开放给合作企业使用，并建立云仓储云市场、新实体连锁对资源进行盘活，运营视频化、直播化赋能企业品牌建设，为企业核心竞争力的输出建立传播矩阵，并通过构建一个共同的目标和价值观，将分散的个体聚集在一起，带动区域产业集聚、产业链上下游配套协同，从而形成庞大的社群能量；
•建立新型商协会品质社群，聚集省内300多家商协会形成紧密链接并合作，对行业协会升级产业协会形成闭环、商会升级为同城商圈进行落地实践，构建产业链创新机制，推动产业链融通发展；
•专精特新·集优生市产业园上市模式，在高新区、经开区等地落地产业园，对企业进行培育孵化，打造专精特新企业、小巨人企业、上市企业。
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